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主管领导要求下级采取行动前，不仅要征求职能人员的意见，而且必须获得职能人员的同意。此时职能人员的职权为（）。A、强制性磋商B、赞同性职权C、功能性职权D、幕僚长官

题目

主管领导要求下级采取行动前，不仅要征求职能人员的意见，而且必须获得职能人员的同意。此时职能人员的职权为（）。

  • A、强制性磋商
  • B、赞同性职权
  • C、功能性职权
  • D、幕僚长官
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第1题：

从上层到基层管理人员之间的何种职权形成指挥链

A、直线职权

B、参谋职权

C、职能职权

D、管理职权

E、A和C


参考答案：A

第2题：

直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是()。

A:参谋部门拥有一部分直线职权
B:职能部门拥有一部分直线职权
C:参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D:职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

答案：B
解析：
直线职能制的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，具有一定的职权，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式；参谋机构中参谋人员是同层次直线主管的助手，虽然为了方便这些机构的工作，直线主管也会授予他们部分职能权力，但是，他们主要任务仍然是提供某些专门服务，没有直线职权。

第3题：

在直线职能结构中()。

A.职能人员可以对下级发号施令

B.直线人员可以对下级发号施令

C.直线人员不可以对下级发号施令

D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令


正确答案:A

第4题：

下级采取某项行动前，必须事先跟职能人员商量。此时职能人员的职权为（）。

  • A、强制性磋商
  • B、赞同性职权
  • C、功能性职权
  • D、咨询式幕僚

正确答案:A

第5题：

参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是（ ）。

A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.层级职权

答案：A
解析：
职能职权是指参谋人员或某部门的管理者所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，有时由于知识和能力等原因，上级管理者将直线组织中的某些专门职能和权力授予参谋人员和部门，由参谋人员来直接领导和组织下级部门去完成某些工作和处理某些事情。这样就发生了部分直线职权的转移问题，转移到参谋人员和部门的直线职权称为职能职权。直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。层级职权即不同层级所拥有的职权。故本题答案选A。

第6题：

管理人员拥有的决策权、指挥权、赏罚权属于（ ）。

A．直线职权

B．个人职权

C．职能职权

D．结构职权


正确答案：A
本题考查职权的划分。管理人员拥有的决策权、指挥权、赏罚权属于直线职权。

第7题：

在组织中，职权的绝对集中意味着()。

A:没有组织结构
B:没有上级主管人员
C:没有下级主管人员
D:没有职能部门

答案：C
解析：
集权与分权是相对的观念，不存在绝对集权和分权。职权的绝对分散意味着没有上级主管人员；而职权的绝对集中则意味着没有下层主管人员。

第8题：

直线人员在做出决策之前必须听取外部顾问的意见。在此情况下,外部顾问拥有什么职权?()

A、直线职权

B、参谋职权

C、职能职权

D、非正式职权


参考答案：C

第9题：

建设项目管理的职能包括计划职能、组织职能、领导职能和控制职能，其中（）是将把单位中的全部活动划分为各种基本作业，作为公务分配给其中的各个成员，将监督每类活动所必需的职权授予各部门的主管人员，并规定组织机构上下左右的相互配合关系。

A.控制职能
B.计划职能
C.领导职能
D.组织职能

答案：D
解析：

第10题：

主管领导把某方面的权力完全下授给职能人员，职能人员可以直接向下级下达命令。此时职能人员的职权为（）。

  • A、强制性磋商
  • B、赞同性职权
  • C、功能性职权
  • D、个人幕僚

正确答案:C

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