简答目标管理的步骤。

题目

简答目标管理的步骤。

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相似问题和答案

第1题:

简答测量油温的具体步骤。


参考答案:①测量时将温度计装入保温盒。
②将温度计置于液面高度的1/2处测量,浸没时间不少于5min。
③提取温度计时要迅速,温度计离开油面到读数时的时间不应超过10s;读数时应使温度计垂直,不让盒内液体洒出,视线应垂直于温度计且与水银柱顶端相切,先读小数、后读大数。
④使用分度值为0.5℃的温度计,应估读到0.1℃;使用分度值为1℃的温度计,应估读到0.2℃。

第2题:

简答顾客价值分析主要步骤有哪些?


参考答案:

(1)确认顾客重视的主要产品属性。
(2)评估各个产品属性的重要性。
(3)评估企业和竞争对手在各项顾客价值标准上的表现与标准的重要程度的对比。
(4)从某一产品属性逐项检查待定细分市场的顾客如何评定企业及主要竞争对手的表现。
(5)密切关注顾客价值。


第3题:

目标管理的步骤是怎样的?


参考答案:下达绩效管理系统实施文件;
(1)确定绩效评估指标体系,提出考核方法,推动计划确定,做好后续管理,明确收集汇总数据的方法,理解计算绩效分值的思路;
(2)经过与各个部门商讨确定对公司层级的绩效评估指标体系;
(3)经过与各个部门商讨确定部门层级的绩效评估指标体系;
(4)上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的激励与约束条件达成协议;

第4题:

简答实施目标管理需要具备的条件有哪些?


正确答案:1、推行目标管理要有一定基础管理条件。
2、每一位管理者在一定关键领域中都有其职责,并在这些负有职责的领域中设置目标。对于目标的需求和有效性,上级和下级都有责任。
3、制定评价目标的有效标准,并对结果进行及时反馈以实现对工作进度的实时控制。
4、主管人员积极参与、协调和授权。
5、有效的前景调查和计划活动。
6、目标管理要循序渐进、长期坚持。

第5题:

试述目标管理计划下,绩效评估的基本步骤。


参考答案:(1)制定绩效考核标准。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据,因为那是对员工所应尽职责的正式要求。
(2)实施绩效考核。即对员工的工作绩效进行考核.测定和记录。根据考核的目标,绩效考核可是全面的或局部的。
(3)绩效考核结果的分析与评定。绩效考核的记录须与既定标准进行对照来作分析与评定,从而获得绩效考核的结论。
(4)结果反馈与实施纠正。绩效考核的结论通常应通报被考评员工,使其了解组织对自己工作的看法与评价,从而发扬优点,克服缺点。

第6题:

简答确定餐饮市场竞争者分析的步骤有哪些。


参考答案:

(1)描绘细分市场的轮廓,列出在为细分市场和准备为细分市场提供餐饮产品的所有竞争者。
(2)考察并分析这些竞争者的战略目标、营销战略、战略优势来源以及竞争反应模式等战略要素,勾画出不同竞争者的差别。


第7题:

简答餐饮市场细分的步骤。


参考答案:

(1)选定产品市场范围
(2)列举潜在顾客的基本需求
(3)了解不同潜在用户的不同要求
(4)以特殊需求作细分标准
(5)划分不同的群体或子市场
(6)综合分析确定细分市场
(7)估计每一细分市场的规模


第8题:

目标管理的基本步骤有哪些?


参考答案:答:目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期。(1)目标制定,企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系;(2)目标实施,企业员工在管理者的指导下,全面落实企业目标;(3)目标成果评价,目标责任期结束,企业采用上下结合的方式进行成果评价。

第9题:

简答目标管理的特点。


参考答案:(1)目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。
(2)目标管理使参与管理的一种形式。
(3)目标管理强调“自我控制”。
(4)目标管理促使权力下放。
(5)目标管理注重成果第一的方针。

第10题:

简答凝胶色谱柱分离主要步骤及操作。


正确答案: (1)凝胶的预处理
市售凝胶必须经过充分溶涨后才能使用,在烧杯中将干燥凝胶加水或缓冲液,搅拌、静置、倾去上层混悬液、除去过细的粒子。如此反复多次,直至上层澄清为止。
(2)层析柱的选择
层析柱的直径大小不影响分离度,样品用量大,可加大柱的直径。分离度取决于柱高,为分离不同组分,凝胶柱床必须有适宜的高度。
(3)凝胶柱的装填
进胶过程必须连续、均匀,不要中断,并在不断搅拌下使胶均匀沉降。
(4)样品处理和加样
分离蛋白质样品的体积为凝胶床的1-4%一般约0.5-2ml,在蛋白质溶液除盐时,样品可达凝胶床的20-30%;分级分离样品体积要小,使样品层尽可能窄,洗脱出的峰形较好。加样时尽量减少样品的稀释及凝胶床面的搅动。
(5)洗脱与收集
整个洗脱过程中始终保持一定的操作压。流速不宜太快且要稳定。