通过人格魅力来影响和改变下属的做法,利用的是()。

题目

通过人格魅力来影响和改变下属的做法,利用的是()。

  • A、权力性影响力
  • B、非权力性影响力
  • C、职位影响力
  • D、行为影响力
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第1题:

下列有关MR对比剂的叙述正确的是

A、利用对比剂的衰减作用来达到增强效果

B、利用对比剂本身的信号达到增强效果

C、直接改变组织的信号强度来增加信号强度

D、通过影响质子的弛豫时间,间接地改变组织信号强度

E、通过改变梯度场的强度来进行增强


参考答案:D

第2题:

某民营企业的激励措施  某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?


正确答案: 马斯洛认为人的需要有五大类,即:生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我实现的需要。该理论简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性,得到了实践中管理者的普遍认可。案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要,而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药,才导致该民营企业老板激励做法的失败。
需要层次理论的实践意义:
第一、要满足不同层次的需要。管理者必须清楚员工的需要层次,根据不同的需要层次采用不同的激励方法。
第二、要满足不同人的需要。不同的人有不同的需要,管理者必须清楚激励的对象,针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。在实施过程中,应当坚持物质利益原则,随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合。

第3题:

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。


参考答案:(1)根据马斯洛的需要层次理论,人类的欲求可分为生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需要满足以后才会有更高层次的需要,主导需要决定了人的行为。
(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要而这些需要很可能正是员工的主导需要由于没能够对症下药,才导致该民营企业老板激励做法的失败。
(3)要使得激励有效应当了解员工的真正需要,并加以满足。在实施过程中,应当坚持物质利益原则,随和制宜,创造激励条件,把物质利益和精神型励相结合。

第4题:

情感激励最典型的做法是()

  • A、秉持着严厉的原则来对待下属
  • B、秉持着公正的原则来对待下属
  • C、秉持着控制的原则来对待下属
  • D、秉持着仁爱的原则来对待下属

正确答案:D

第5题:

教练员通过自身的能力和人格魅力等展示出的对运动员的影响力称为自然性影响力。


正确答案:正确

第6题:

行为受()的影响,但可通过学习来改变。


正确答案:遗传、环境

第7题:

环境武器是指通过利用或改变()所产生的巨大能量来打击目标的武器。


正确答案:自然环境状态

第8题:

要动态改变层中的内容可以使用下列哪些方法?()

A、利用层的innerHTML改变内容

B、利用层的innerText改变内容

C、可以通过设置层的隐藏和显示来实现

D、可以通过设置层的样式属性的display属性来实现


参考答案:A

第9题:

()的领导通过自己以身作则、率先示范的行动来树立自己的权威,依靠个人的人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动下属,引导他们仿而效之。

  • A、榜样型
  • B、专制型
  • C、激励型
  • D、民主型

正确答案:A

第10题:

换向阀是利用阀芯和阀体间()的改变,来控制和改变液体流动的()。


正确答案:相对位置;方向

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