试述不同生产运作类型的特征?

题目

试述不同生产运作类型的特征?

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相似问题和答案

第1题:

企业按照接受任务的方式,可将生产运作分为( )。

A.订货式生产类型

B.存货式生产类型

C.连续生产类型

D.间断生产类型

E.自主生产类型


正确答案:AB
解析:企业按照接受任务的方式,可将生产运作分为订货式生产类型、存货式生产类型。

第2题:

试述生产运作管理的目标和基本内容。


正确答案: 生产运作管理目标是:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
从过程的角度看,生产运作大致包括生产运作系统设计、运行和维护3大环节。其中生产运作系统设计环节包括:产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划、设施选址布局、工作设计等。它是生产运作过程的基础。而生产运作系统的维护是对生产运作系统所进行的修整、更新和改进。生产运作系统管理的核心是运行管理,它主要解决生产运作系统如何适应市场的变化,按用户的需求,生产合格的产品和提供满意的服务。通常涉及生产计划、组织与控制3个方面。运行管理本质上是一种计划管理,即按照计划来管理企业的生产运作活动。它是一个过程,通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施4个阶段。

第3题:

试述原告的概念、特征及类型。


参考答案:

行政诉讼原告是指认为为行政机关的具体行政行为侵犯其合法权益,或与具体行政行为有法律上的利害关系,而依法以自己的名义向人民法院起诉的公民、法人或其他组织。特征:认为具体行政行为侵犯自己的合法权益或与具体行政行为有法律上的利害关系;以自己的名义向人民法院起诉;受人民法院裁判的约束。类型:公民、法人、其他组织。


第4题:

简述生产运作控制的类型有哪些。


正确答案: (1)前馈控制
(2)同期控制
(3)反馈控制

第5题:

试述生产运作系统改进的动因与趋势。


正确答案: (1)生产运作系统改进的动因主要来自两个方面:市场的拉动与技术的推动。市场的拉动主要来自用户需求的多样化、个性化与新颖化,对产品和服务的功能不断提出更新、更高的要求;其次来自市场竞争的压力,企业必须通过改进取得相对于竞争对手的竞争优势;社会政治、法规的要求也常常是生产运作系统改进的动因,如产品使用的安全、环境保护等。技术的推动主要来自科技进步,新技术的涌现促进了产品的更新换代,原有的工艺技术显得落后过时,提出系统改进的要求,并为系统改进提供支持;而系统自身的老化导致效率降低、成本上升、质量下降,也迫使系统不断改进。
(2)发展趋势:
1、增强生产运作系统的市场适应能。
2、加强生产运作资源的集成。
3、充分运用信息技术优化生产运作。
4、追求更高的服务水平。
5、知识在生产运作系统中发挥主导作用。
(3)生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存,研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。

第6题:

简述现代生产运作管理的新特征。


正确答案: 1.现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大。
2.多品种、小批量混合生产方式成为主流。
3.信息技术已成为生产运作系统控制与生产运作管理的重要手段。
4.全球生产运作管理成为现代企业的一个重要课题。
5.跨企业的集成管理。
6.“绿色生产”成为生产运作管理所面临的重要课题。

第7题:

试述企业物流运作流程的结构与特征。


正确答案: 1.企业物流运作流程基本上分为横向结构和纵向结构。
(1)横向结构
是指企业物流运作从投入到产出总过程相关的一系列基本流程。主要包括:物流作业流程,即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。物流服务流程,主要是为顾客提供物流需求分析、系统设计、管理咨询等系统物流服务组成的基本流程。物流信息流程,是指从各部门各方面收集、处理、汇总、传递信息、共享信息、创造信息价值等活动组成的基本流程。物流管理流程。即对物流运作过程实施计划、组织、控制、协调以优化资源配置,提高管理效率的活动组成的基本流程。
(2)纵向结构
是指从企业物流运作决策到物流运作执行的过程。主要包括:物流运作决策流程,即企业从最高层到基层员工形成物流运作决策的基本流程,目标是实现企业物流的有效运作。物流运作执行流程,即企业物流运作的实施流程,包括了执行方法,执行监督等。
2.企业物流运作流程的特征
(1)逻辑性。所谓逻辑性是指流程包含着很多工作环节和工作步骤的全过程。任何流程都需要按照特定环节步骤的顺序进行,具有较强的逻辑性。企业物流运作流程带有一定的经验和行为习惯,在与企业物流目标完成的效率要求、费用要求、时间要求相吻合时,就成为普遍规范。
(2)变动性。当企业物流运作目标、战略、组织机构发生变动时,相关的物流运行流程自然要发生变化,否则新的目标与战略就不可能实现。同时,物流运作流程内部的工作环节、工作步骤的变动也是经常的。
(3)可分解性。任何流程都可以按照工作环节、工作步骤分解开来,如何分解则视专业化要求及技术的可行性而定。当专业化和技术条件不一样时,同样一个企业物流运作流程的分解的方法和分解的结果是不同的。

第8题:

试述不同生产运作类型计划的编制重点。


参考答案:生产/运作计划的编制,特别是对生产企业来说,由于生产类型的不同,计划重点也明显的不同之处。其中:
大量生产的特点是生产品种稳定,并反复连续进行,生产/运作计划的编制要注意经常保持一定的生产水平;要通过预测等手段使设计的生产能力与需求量相适应;可以通过调节库存产品来调整销售量和产量之间的差额;新产品的生产和产品型号的改变必须保持有计划地进行(产品品种难以急剧改变)。
成批生产是指在同一作业工序中,按一定时间间隔,依次进行不同品种产品的轮番生产。它需要通过一次次的转换,集中一定数量的同一品种产品连续进行生产,编制生产计划时,要注意确定最佳的投入顺序和批量,减少工序的空闲时间和调整准备时间;可以通过零件的通用化和同类产品的安排,减少各工序需要更换的产品品种数;应该同时从设备上、技术上和经济上来确定批量的标准。
单件小批生产是指设备、工艺能生产较大范围的产品品种,可灵活地接受订货任务,并根据订货的交货期进行生产的方式。编制这种计划时,必须准确估计从订货到产品出厂所需的时间(交货期)以免影响交货;必须重视工序的平衡问题,保持生产过程的连续性;必须随时掌握工序的剩余能力,灵活满足订货要求,并做出合理安排。

第9题:

生产运作的类型有()。

  • A、大量生产
  • B、单件生产
  • C、成批生产
  • D、定制生产

正确答案:A,B,C

第10题:

论述不同生产类型的物流特征有何不同?


正确答案: 从物流动的角度看,企业的生产过程实际上是物料的输入——转化——输出的流程系统,具体的物流系统的特征因生产类型的不同而不同。
(1)单件小批量生产的物流特征单件小批量生产重复程度低,物料需求与具体产品之间存在一一对应的关系,因此生产过程中原材料、半成品占用的比例较大;采购物料所需的供应商复杂多变,因此对外部物流的控制难度较大;物料在加工场地的运输方向不确定,加工路线变化大,各工序之间物流联系不规律,因此物料消耗定额也不易确定。
(2)成批轮番生产的物流特征批量是指企业(或车间)在一定时期内,一次出产的、在质量、结构和制造方法上完全相同产品(或零部件)的数量。成批轮番生产是指企业生产几种产品,但不是同时生产这几种产品,而是一次一种分批次批量生产的一种企业生产组织方式。具有多品种加工能力,成批轮番加工制造产品的生产类型,其批量大小不一,一般同时采用专用设备及通用设备进行生产,按每种产品每次投入生产的数量,分为大批量生产、中批量生产和小批量生产三种。成批轮番生产的重复程度介于单件小批量生产和大批量生产之间,成批轮番生产的产品品种数量多,但产量有限。由于企业必须按用户需求以销定产,加大了企业物流配送管理工作的复杂程度。成品轮番生产对制造过程中物料的供应商有较
(3)大量流水线生产的物流特征大量流水线生产的产品品种单一,但产量相当大。产品设计和零部件制造的标准化、通用化和集中化程度较高。物料的重复加工程度较高,物料需求的外部独立性和内部相关性容易计划和控制。大量流水线生产的产品品种单一性使得制造过程中,对物料的供应商相对比较固定,因而外部物流相对容易控制,同时对物料的消耗定额也比较容易确定。
(4)大规模定制生产的物流特征大规模定制生产的本质是在系统思想的指导下,通过对企业的产品结构和制造过程进行重组,充分合理地利用企业内外部资源,以大批量生产的效率迅速向客户提供多种定制产品,既能满足客户的个性化需求,又不牺牲规模经济效益。在生产组织方面,通过采取延迟生产策略,可以减少满足客户订单的特殊需求而导致的设计、制造以及装配等环节中的各种额外费用。在时间维度方面,通过对产品设计制造、传递过程和整个供应链的配置进行重新思考,可以以最小库存满足客户的订单需求;在空间维度方面,则可以有效地扩大相似零部件和产品的标准化范围。大规模定制生产物料加工的重复程度较高,对装配流水线有更高的柔性要求,并且对物料的供应商、零部件的制造商以及产成品的销售商实行的是全球化、网络化的选择。