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运作经理的工作重点包括哪些？（）A、制订生产工艺B、控制生产线员工工资与工作时间C、担负起决策的职责D、找到合适的方法

题目

运作经理的工作重点包括哪些？（）

  • A、制订生产工艺
  • B、控制生产线员工工资与工作时间
  • C、担负起决策的职责
  • D、找到合适的方法
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第1题：

在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是 （ ）

A．在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人

B．公司的质量经理

C．生产经理

D．项目经理


正确答案：D

第2题：

风险控制委员会由总经理、督察长、各部门负责人等组成，主要职责包括（ ）。
Ⅰ负责对公司运作的整体风险进行控制
Ⅱ审定公司内部控制制度并监督执行的有效性
Ⅲ听取基金投资运作报告和评估基金资产运作风险并做出决定
Ⅳ对公司运作中存在的风险问题和隐患进行研究并做出控制决策

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

答案：B
解析：
风险控制委员会由总经理、督察长、各部门负责人等组成，主要职责包括：（1）负责对公司运作的整体风险进行控制。（2）审定公司内部控制制度并监督执行的有效性．。（3）听取基金投资运作报告和评估基金资产运作风险并做出决定。（4）对公司运作中存在的风险问题和隐患进行研究并做出控制决策。（5）审阅监察稽核报告及绩效与风险评估报告。

第3题：

在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括()。

A、库存量的大小

B、库存策略

C、质量控制

D、设备的选择

E、管理人员的选择


参考答案：BC

第4题：

(2015年)交易员的职责，不包括（）。

A.向基金经理及时反馈市场信息
B.以对投资有利的价格进行证券交易
C.执行基金经理制订的交易指令
D.及时在市场异动中作出决策

答案：D
解析：
交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责投资组合交易指令的审核、执行与反馈。实际操作中，交易部的交易员充当着重要角色：①要以对投资有利的价格进行证券交易；②要向基金经理及时反馈市场信息。

第5题：

生产工艺管理的主要内容包括( )。

A、产品设计的工艺性审查和分析
B、质量控制计划的制订
C、工艺装备的设计和制造
D、产品经济价值的控制
E、生产材料消耗定额的制订

答案：A,B,C,E
解析：
工艺管理涉及因素众多，其具体工作内容与生产类型、产品的产量和质量以及企业的具体生产条件等因素有关。其主要内容包括：①产品设计的工艺性审查和分析;②工艺方案的制订;③工艺规程的编制;④质量控制计划的制订;⑤工艺装备的设计和制造;⑥生产材料的消耗定额和工时定额的制订;⑦工艺改进和新工艺推广;⑧新产品试制等。

第6题：

风险控制委员会主要职责包括（ ）。
Ⅰ.负责对公司运作的整体风险进行控制；
Ⅱ.审定公司内部控制制度并监督执行的有效性；
Ⅲ.听取基金投资运作报告和评估基金资产运作风险并做出决定；
Ⅳ.对公司运作中存在的风险问题和隐患进行研究并做出控制决策；
Ⅴ.审阅监察稽核报告及绩效与风险评估报告。不同公司情况不同，有些公司还分别设了投资风险委员会和运营风险委员会。

A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅴ
D.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ

答案：A
解析：
风险控制委员会主要职责包括：1、负责对公司运作的整体风险进行控制；2、审定公司内部控制制度并监督执行的有效性；3、听取基金投资运作报告和评估基金资产运作风险并做出决定；4、对公司运作中存在的风险问题和隐患进行研究并做出控制决策；5、审阅监察稽核报告及绩效与风险评估报告。不同公司情况不同，有些公司还分别设了投资风险委员会和运营风险委员会。

第7题：

生产工艺管理的主要内容包括()。

A、产品设计的工艺性审查和改进
B、质量控制计划的制订
C、工艺装备的设计和制造
D、产品经济价值的控制
E、生产材料的消耗定额与工时定额的制订

答案：A,B,C,E
解析：
工艺管理涉及因素众多，与生产类型、产品产量和质量要求以及企业的具体生产条件等因素有关。其主要内容包括：①产品设计的工艺性审查和改进；②生产工艺方案的制订；③工艺规程的编制；④质量控制计划的制订；⑤工艺装备的设计和制造；⑥生产材料的消耗定额与工时定额的制订；⑦工艺改进和新工艺推广。

第8题：

运作经理的工作重点包括哪些?()

A.制订生产工艺

B.控制生产线员工工资与工作时间

C.担负起决策的职责

D.找到合适的方法


参考答案：CD

第9题：

优秀的项目经理具备的技能包括()。

A、制订决策的能力
B、专业及管理知识结构与水平
C、危机处理能力
D、审核战略能力
E、沟通能力

答案：A,B,C,E
解析：
优秀的项目经理应该拥有以下技能：①制订决策的能力；②专业及管理知识结构与水平；③危机处理能力；④项目目标的平衡能力；⑤沟通能力；⑥争取高层支持的能力。

第10题：

项目经理对咨询评估质量控制的职责不包括（ ）。

A、明确项目各项前期准备工作的质量目标要求
B、制订分层次的质量职责
C、制订质量计划由管理人员组织实施
D、对咨询报告进行修改完善

答案：C
解析：
[考点]项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

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