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供应商讨价还价能力的影响因素分析。

题目

供应商讨价还价能力的影响因素分析。

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相似问题和答案

第1题：

按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。

A:文化价值观
B:潜在进入者的威胁
C:替代品的威胁
D:供应商讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力

答案：B,C,D,E
解析：
按照迈克尔·波特的观点，一个行业的竞争，远不止在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争之外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

第2题：

决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？


正确答案: 1）供应商的产业集中度；
2）交易量大小；
3）产品的差异化程度；
4）转换供应成本的大小；
5）前向一体化的可能性；
6）信息的掌握程度。

第3题：

（ ）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。

A．现有企业的竞争

B．客户讨价还价的能力

C．供应商讨价还价的能力

D．行业新进入者的威胁


正确答案：A

第4题：

简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。


正确答案: （1）供应商的集中程度；（2）供应商的产品差异化；（3）供应品是否有替代品；（4）供应商前向一体化的可能性；（5）企业是不是供应商的重要客户。

第5题：

为什么要研究供应商的讨价还价能力？


正确答案: ⑴供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。
⑵供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响着企业的利润水平。

第6题：

（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

答案：D
解析：
因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D是不正确的。

第7题：

影响购买者讨价还价能力的因素有哪些？


正确答案: 1）买方的集中度；
2）买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重；
3）买方从产业中购买的产品的标准化程度；
4）转换成本；
5）买方的赢利能力；
6）买方后向一体化的可能性；
7）买方信息的掌握程度。

第8题：

按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。

A:文化价值观
B:潜在进入者的威胁
C:替代品的威胁
D:供应商讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力

答案：B,C,D,E
解析：
迈克尔波特提出的影响行业竞争的五种竞争力量包括：①行业内现有企业之间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。

第9题：

购买商讨价还价的能力的影响因素分析。


正确答案: （1）购买商相对集中并且大量购买。
（2）购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重。
（3）从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。
（4）购买商的行业转换成本低。
（5）购买商的利润很低。
（6）购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，他们宁愿自己生产而不去购买。
（7）销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。
（8）购买商掌握供应商的充分信息。

第10题：

下列能提高买方讨价还价的能力的是（）

  • A、购买上游供应商
  • B、与买方相比更大的供应商
  • C、买方无法储备库存
  • D、项目成本替代的分析

正确答案:A

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