简述如何对企业战略与文化的关系进行管理?

题目

简述如何对企业战略与文化的关系进行管理?

参考答案和解析
正确答案: 企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示,矩阵的纵轴表示企业实施一个新战略时,企业各种组织要素(如结构、技能、生产作业程序等)所发生的变化;横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合:
1)以企业使命为基础。企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大的变化,这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。
2)重新制定战略。组织的要素发生重大变化,与企业现有的文化不一致,或受到现有文化的抵制,企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略,如无必要,企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化,需要企业文化做出重大变化,这时企业则需要从四个方面采取管理行动:高层管理者下决心变革,向全体员工讲明变革的意义;通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;改变奖励结构,将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上,促进企业文化转变;设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
3)根据文化进行管理。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题:利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;利用文化相对稳定这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
4)加强协同作用。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题:利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;利用文化相对稳定这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
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相似问题和答案

第1题:

简述应从哪些方面更好地理解企业战略管理的性质及CIS与战略管理的关系。
企业形象战略是企业战略的有机组成部分,良好的企业形象是企业重要的无形资产。
1.形象推销;
2.形象维护;
3.形象矫正;
4.形象检测;
5.形象调整。

第2题:

如何理解企业文化与企业战略之间的关系?


正确答案: 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面:
(1)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
(2)企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力,因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第3题:

简述企业战略与组织结构的关系。(P9)(5分)。


正确答案:
l)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段,组织结构服从战略。(2分)
2)企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。主要战略有:增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。(3分)

第4题:

企业文化与企业战略的关系为()。 

  • A、企业文化引领企业战略
  • B、企业战略打上深刻的企业文化烙印
  • C、企业文化提升战略执行力
  • D、企业文化决定企业战略

正确答案:A,B,C,D

第5题:

简述文化与管理的关系。


正确答案: (1)管理也是一种文化
一个特定民族,社会,文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映,就形成了所谓的“管理文化”。
(2)文化与管理有着不可分割的联系
要经营好国内的企业,必须对国内的文化有着深刻透彻的理解;而要经营好全球企业,就必须对不同国家的文化都有较为正确的理解。

第6题:

简述企业文化扩张与企业文化管理经营,竞争的关系。
(1)他们之间存在相互联系:企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化;企业竞争文化包含了企业扩张文化,文化扩张也包含了竞争的含义。
(2)他们之间存在相互起别:企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面,不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。

第7题:

下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是()

  • A、企业文化必须以现有企业战略为基础
  • B、企业文化为企业战略提供成功的动力
  • C、企业文化是企业战略实施的关键
  • D、企业文化应适应和协调企业战略

正确答案:A

第8题:

人力资源管理的作用集中体现在与( )的关系上。

A、 企业绩效

B、企业文化

C、企业战略

D、企业生产


参考答案:AC

第9题:

如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?


正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价,为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths,W指企业的劣势Weaknesses,O指企业外部环境提供的机会Opportunities,T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较,找出客户企业客观存在的优势和劣势,其次通过对企业外部环境的分析,去发现企业生存和发展的有利因素即机会,不利因素即威胁,第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现,最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析,作出评价,提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

第10题:

论述企业战略与企业文化的关系。


正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此,考察企业战略与企业文化的关系,主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说,存在以下几种情况:
1、企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性,由于有企业文化的大力支持,实行新战略没有大的困难。这种情况下,企业文化与企业战略的重点,一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系;二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用;三是注意在调整企业的奖励系统时,要与目前的企业组织奖励保持一致;四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时,重要的组织要素变化不大,多与目前的企业文化比较一致。这种情况下,应该注意利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用企业文化相对稳定的时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时,主要的组织要素变化不大,但多与目前的企业文化不一致。这种情况下,企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与目前的企业文化很不一致,因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化,企业考虑自身发展的需要,必须要进行重大变革时,企业表现进行文化管理,使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革,要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员,便于形成新的企业文化;改变奖励结构,促进企业文化的转变;设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为,形成一定的规范,保证企业新战略的顺利实施。