纵向一体化的动因是什么？如何判断和权衡一个纵向一体化战略？
第1题：
第2题：
以下关于纵向一体化的说法正确的是（）.
A.纵向一体化属于通过竞争市场组织交换
B.纵向一体化属于企业内部组织交换
C.纵向一体化只包括前向一体化
D.纵向一体化只包括后向一体化
第3题：
A、纵向一体化战略
B、相关一体化战略
C、横向一体化战略
D、交叉一体化战略
第4题：
第5题：
此题为判断题(对，错)。
第6题：
A.一体化发展战略
B.纵向一体化战略 ，
C.向前一体化战略
D.向后一体化战略
第7题：
企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略是( )。
A．横向一体化战略
B．前向一体化战略
C．纵向一体化战略
D．后向一体化战略
第8题：
A、纵向前向一体化战略
B、纵向后向一体化战略
C、同心多元化战略
D、横向一体化战略
E、非同心多元化战略
第9题：
简述纵向一体化战略的优缺点？
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。它的优点是1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时，实行后向一体化。3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，消除库存积压和生产下降的局面。4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过前后向一体化可增加利润。5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。缺点：1、实行纵向一体化使企业规模变大，想转换行业就非常困难，效益改变不明显。2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术，带来管理上的复杂化。3、由于前后向产品的相互关联，不利于新技术和新产品的开发。4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
第10题：
一体化战略的模式包括（）。