简述企业战略的制定程序

(1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。(2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。
(3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价。
(4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级。
(5)工资调查与结果分析。
(6)了解企业财务支付能力。
(7)根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。
(8)确定每个工资等级之间的工资差距。
(9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。
(10)确定工资等级之间的重叠部分大小。
(11)确定具体计算办法。

本题考查的是企业战略管理。企业战略管理的目的是为了赢得竞争优势。故选C。其他均为干扰项。

制定培训预算的程序如下：
（1）确定培训计划方案以及经费预算情况（人力资源部）
（2）确定年度培训计划（人力资源部）
（3）分配培训预算、初步确定培训项目（培训经理）
（4）估算部门培训费用（参训部门）
（5）调整部门培训预算方案（培训经理、财务人员、管理人员协商）
（6）确定培训项目、审批培训预算方案（人力资源部；领导审批）