指导委员会的角色是()。A、建立正确的愿景B、沟通和指导团队C、把控方向,控制节奏改进D、链接两个层面,将战略转化为指标

题目

指导委员会的角色是()。

  • A、建立正确的愿景
  • B、沟通和指导团队
  • C、把控方向,控制节奏改进
  • D、链接两个层面,将战略转化为指标
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第1题:

从整体上改进组织沟通的最好途径是()。 

  • A、自下而上的沟通
  • B、横向沟通
  • C、指导和激励
  • D、建立学习型组织

正确答案:D

第2题:

()企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。

  • A、企业愿景
  • B、企业战略目标
  • C、企业使命
  • D、企业战略

正确答案:C

第3题:

组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:()

A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针

B将愿景分解为少数关键的战略

C制订战略目标

D目标的展开

E用关键绩效指标来测量进展状况

F评审进展状况G经营审核


参考答案:ABCDEFG

第4题:

以下战略部署过程的正确排序为()。 ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况

  • A、①②③④⑤
  • B、①④⑤③②
  • C、③①④⑤②
  • D、③①④②⑤

正确答案:C

第5题:

黑带在六西格玛管理中的作用是()

  • A、建立组织的六西玛管理愿景
  • B、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
  • C、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进
  • D、为绿带提供项目指导
  • E、协调和指导跨职能的六西格玛项目说明:大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

正确答案:C,D

第6题:

在CRM战略的实施中,公司愿景扮演者协调的角色,给管理层指明行动的方向。


正确答案:正确

第7题:

下面对黑带角色的说明中,下列错误的是()

  • A、流程改进的中坚力量
  • B、培训、指导绿带
  • C、黑带项目的选择、执行、固化、推广
  • D、项目团队的沟通

正确答案:C

第8题:

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。

A.建立企业愿景和战略
B.构建财务层面的指标
C.建立企业级平衡计分卡
D.对企业内外部环境进行分析

答案:A
解析:
A P391@niutk

第9题:

实施平衡计分卡的首要步骤是()。

  • A、建立企业愿景和战略
  • B、构建财务层面的指标
  • C、建立企业级平衡计分卡
  • D、对企业内外部环境进行分析

正确答案:A

第10题:

作为团队的管理者必须()。

  • A、立规则,并严格遵守
  • B、建立团队成员间的无障碍沟通渠道
  • C、引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合
  • D、尽量满足团队成员的合理要求

正确答案:A,B,C,D

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