人力资源过剩的处理方法包括()等。
第1题:
工程咨询单位人力资源规划一般不包括( )。
A.资源未来状况,如高级、中级、初级技术人员等
B.执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单
C.分析预测人力资源的短缺或过剩状况
D.人力资源获取、利用、开发和调整规划
第2题:
将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法。()
第3题:
解决企业人力资源过剩的常用方法有( )
A.3种
B.4种
C.5种
D.6种
E.7种
第4题:
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。
A.客观性人力资源不足,即供给小于需求
B.主观性人力资源过剩,即供给大于需求
C.客观性人力资源过剩,即供给大于需求
D.主观性人力资源不足,即供给小于需求
第5题:
简答人力资源过剩时的对策
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
人力资源过剩时的对策:当企业内部对人力资源的供给大于需求时,表明人力资源过剩,企业应采取什么措施?
第8题:
A、裁员
B、变相裁员
C、降低工资待遇
D、减少工作时间
E、工作外包
第9题:
A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案
B.人力资源需求分析
C.人力资源盘存与供给分析
第10题:
(卫生人力资源)相对过剩
是指在某一时期从某个局部区域看卫生人力的供给大于人们的实际需求。