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惩罚员工有哪些原则？在实践中你认为应该如何惩罚员工？

题目

惩罚员工有哪些原则？在实践中你认为应该如何惩罚员工？

参考答案和解析
正确答案: （1）避免惩罚不足原则。惩罚一定要足量，如果惩罚太轻不足以改变不良行为，有可能因为惩罚不足使该事件成为奖励而使行为得到巩固。
（2）及时惩罚原则。当该个体完成一个不希望的行为时，应该尽可能早地实施惩罚，这样对抑制该行为的效果比较良好。
（3）重现原则。如果及时原则不能实现的时候，在惩罚前应该使错误行为尽可能真实地重新显示一遍，然后进行批评（惩罚）。
（4）不相容原则。惩罚引起的行为应该是与希望改正的错误行为不相容的。否则，会使惩罚失去作用。
（5）停止原则。只有当个体改变了错误行为后才停止惩罚，而不是批评过后就完了。这也是足量惩罚原则的一种形式。
（6）严禁后奖励原则。在惩罚以后，要严格禁止给一个奖励作为强化，否则错误行为反而会更加巩固。
（7）避免私下原则。一般在奖励的时候尽可能要公开表扬，在惩罚的时候要尽可能私下进行，这样效果比较良好。
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相似问题和答案

第1题：

Y理论认为，必须用强制和惩罚方式才能激励员工为实现组织目标而努力。（ ）


答案：错
解析：
Y理论认为大多数人对自己参与的工作目标能够自我指挥和自我控制，不需要组织的强制和惩罚。故本题说法错误。

第2题：

在激励和惩罚时，要严格执行规章制度，根据员工的行为给予适当的奖惩属于员工激励原则的（）

  • A、差异性原则
  • B、适度性原则
  • C、公正性原则
  • D、方向性原则

正确答案:B

第3题：

认为员工工作具有动力,不需控制与惩罚的是()。

AX

BY

CZ

DW


参考答案：B

第4题：

从理解员工、沟通和（）等方面可以克服阻力

  • A、加强激励
  • B、惩罚
  • C、员工参与

正确答案:C

第5题：

员工奖惩遵循“（）”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。


正确答案:依法合规、奖惩分明、公平公正

第6题：

单位不按照规定为员工办理住房公积金账户怎么办？如何惩罚？


正确答案: 这种情况可以向公积金进行举报，如经查实将进行惩罚，例如单位应设未设职工住房公积金账户50个以下的，处1万元罚款。

第7题：

对员工惩罚时应注意的问题叙述不正确的是（）。

  • A、惩罚要合理
  • B、惩罚要适当
  • C、惩罚要一致
  • D、惩罚要单一

正确答案:D

第8题：

在一公司的年度总结会上,经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法,如果你是总经理,你首选哪一种?()

A成立员工俱乐部，配备一定的健身器

B重奖优秀员工，树立正面典型

C批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚

D调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感


参考答案：D

第9题：

辨析：在组织塑造员工行为时，不应该使用惩罚的方法。


正确答案:错误。
对于员工的各种不良行为，如旷工、违反规章、不服从管理、损坏公物、不完成工作任务等，可采取惩罚而加以消除。惩罚的效果是有限的，惩罚并未说明什么是对的、值得鼓励的行为。此外，惩罚还会产生副作用，造成恐惧心理，伤害感情，损害上下级关系，因此应多应用强化，少用惩罚措施，以避免破坏管理者与工人之间的和谐关系。但并不是说不能使用惩罚的方法，因此该判断错误。

第10题：

如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？


正确答案:矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有：
（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
（3）机构相对臃肿，用人较多。

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