以货代为基础的物流公司是从大公司的物流组织演变而来的。
第1题:
下面()是组织物流系统运行的基础物质条件。
A、物流装备
B、物流工具
C、信息设施
D、物流设施
第2题:
第3题:
A.功能型物流组织结构
B.顾问型物流组织结构
C.直线顾问型物流组织结构
D.物流子公司
第4题:
将物流活动分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流是从()角度划分的。
第5题:
试比较大公司与小公司的物流活动。
与大公司相比,对其本身而言小公司的物流活动比大公司更加重要,因为大公司可以从大规模采购以及大规模运输中获益,而小公司却做不到。
略
第6题:
将物流活动分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流是从()角度划分的。
A.从物流活动主体的角度划分
B.从物流活动的地理范围角度划分
C.从物流活动在企业中的地位角度划分
D.从物流组织主体的角度划分
第7题:
第8题:
A.过程化
B.柔性化
C.垂直化
D.实体化
答案:B
解析:
随着经济环境的变化,企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。在企业物流组织建设中也出现了新的发展趋势:
1.结构压缩
管理者用减少规模、扁平、网络、集中、修正范围、重组和非层次性等理念,对组织进行重新构建。
2.设立总部
20世纪90年代企业组织的一个重要变化是改变原来单纯以事业部为中心的组织体系,实行某些职能管理活动的统一化和集中性管理,打破事业部的界限。现代物流不仅在横向上集中了各事业部的物流管理,还在纵向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的物流活动。所以在企业组织机构中,出现了这种全企业层次的物流组织,被人们称之为物流总部。
需要指出的是,物流总部的设立并不一定是将物流现场作业全部集中到总公司,一般物流现场作业仍然由各事业部独自开展,物流总部统一决策的是从流通全体来看的物流战略的设立和管理。其职能是建立基本的物流体系、决定物流发展战略,不断完善物流管理系统并推动其发展。
3.成立分公司
从最新企业组织的发展变化看,有不少先进企业不仅成立了企业物流总部,甚至将物流作业也从事业部中独立出来,成立单独的物流分公司。物流分公司的建立主要有两种方法:一是企业将属于本企业的物流中心从各事业部中独立出来,全面承担企业物流的所有活动;二是企业与运输业者的物流公司共同成立物流分公司。
与企业内的物流管理组织相比较,物流分公司具有几个方面的优点:首先是可以使物流费用明确化;其次,有利于促进物流水平的改善;再次,还有利于扩大物流活动的领域。
4.任务小组结构
企业物流的组织结构多是基于功能而形成的。在功能结构下,物流活动的归类集合与直线领导的权力和责任相关,很难取得能满足独特客户要求的跨功能的灵活性。而任务小组的出现,就是被设计用来达成某种特定的明确规定的复杂任务。物流组织中运用任务小组,是企业在保持有效的功能结构的同时,获得一种基于任务的灵活性,使组织更好地分享企业的有限的资产和技术资源。
因此,发达国家企业物流管理组织演变趋势呈现出由职能化向柔性化转变,选择B。
第9题:
配送中心以职工的工作、技巧或活动为基础将组织划分部门,这种组织划分方式称为()。
A功能型物流组织
B地区型物流组织
C混合型物流组织
D矩阵型物流组织
第10题:
物流组织的构造有三个战略阶段,()强调把物流活动作为增值链来管理。