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采购控制的主要步骤有哪些？

题目

采购控制的主要步骤有哪些？

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相似问题和答案

第1题：

采购控制应检查的项目主要有哪些？


正确答案: 1.是否建立并保持了采购品质控制的书面程序.
2.选择供应商时：
是否按合同要求（包括品质要求）审查了供应商的资源和供货能力.
对按ISO9000要求选择的供应商，其品质手册是否已经通过公司的审查，公司是否对其品质体系进行了审查.
3.选定的供应商是否具备相应的供货能力.
4.对认可的供应商是否持续进行进货评估.
5.组织是否保存了合格供应商的档案.
6.采购文件是否包括对采购物资的以下要求：
名称.数量
类别.形式.等级或其他准确表示方法.
规范.图样.过程要求.检验规程的名称（或代码）和适用版本及其他技术资料.包括物资.程序.过程设备和人员的认可或鉴定要求.
适用于该项物资的品质体系标准的名称.编号和版本.
7.采购文件发布前，是否对这些具体规定的适用性进行了审批.
8.组织是否对采购的所有物资进行了应有的验证，包括在供应商处的验证.
9.是否保存了物资验证的记录.
10.是否存在顾客对供应商产品实施检验的合同，验证是如何实施的，有否减轻供应商提供合作产品的责任.

第2题：

卫勤控制过程的基本步骤有哪些？


正确答案:卫勤控制的过程，是一种循环往复、步步升高的过程。其中每一次循环都包括制定标准、衡量成效和纠正偏差三个基本步骤。

第3题：

控制工作的过程有哪些步骤?


参考答案：a)拟定标准管理控制过程的第一步就是拟定一些具体标准。这里所说的标准，是指评定成效的尺度，它是从整个计划方案中选出的对工作成效进行评价的关键指标。标准的设立应当具有权威性。标准的类型有多种。最理想的是可以考核的目标直接作为标准。但更多的情况则往往是需要将某个计划目标分解为一系列的标准，例如，将利润率目标分解为产量、销售额、制造成本和销售费用等。此外，工作程序及各种定额也是一种标准。b)评定活动成效通过制定可考核的标准，同时也就将计量的单位、计算的方法和统计的口径等确定下来。因此，对于评定成效而言，剩下的主要问题是如何及时地收集适用的和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。在管理控制中不仅要求信息的准确性，而且还对信息的及时性、可靠性和适用性提出了更高要求。c)采取纠正措施要确定正确的纠正措施，就必须首先花大力气找出造成偏差的真正原因，而不能仅仅是头痛医头，脚痛医脚。在查明原因后，纠正偏差的工作可能涉及一些主要的管理职能。针对偏差产生的原因，主管人员可能采用重新制订计划和修改目标的方法来纠正偏差;也可能利用组织手段来进一步明确职责、补充授权或是对组织机构进行调整;还可能用撤换责任部门的主管或是增配人员的办法来纠正偏差;此外，他们还可能通过改善领导方式增加物质鼓励等办法来纠正偏差。

第4题：

采购程序主要有哪些控制要点？


正确答案: 1.采购计划如何制定.
2.采购文件的准备.
3.采购文件的基本内容和要求.
4.采购文件的审批.
5.如何向合格的供货商提交采购文件.
6.采购合同的审批.
7.采购合同的签订.
8.如何控制向供货商提供的采购文件.
9.如何向供货商反馈采购物资的质量状况.
10.如何在供货商处验证采购产品.
11.如何安排客户对供货商的产品验证.
12.采购文件的保管.

第5题：

进度控制的步骤有哪些？


正确答案: 进度控制的步骤有：
1、 销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。
2、 销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。
3、 根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。
4、 物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。
5、 采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。
6、 物控人员和采购人员根据采购进度计划及进进行跟催。
7、 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。
8、 货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。
9、 制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。

第6题：

采购成本控制有哪些？


正确答案: （1）通过采购要素分析降低采购成本；
（2）分析供应商成本；
（3）利用标准化降低采购成本；
（4）利用管理会计方法降低采购成本；
（5）利用供应链管理法降低采购成本；
（6）运用采购谈判技巧和战术降低采购成本；
（7）利用库存控制降低采购成本；
（8）采购成本控制技术方法：JIT法、最优利润法、概率法。

第7题：

阀门控制方式的转换步骤有哪些？


正确答案: 转换过程的具体步骤有下列几步：
（1）VMP根据控制系统计算的流量请求值，计算出待转换的顺序控制方式下每一调节汽阀的阀位数值。
（2）对每一个调节汽阀，算出目前单阀控制方式下的流量与待转换顺序阀控制方式下应有的流量差值。
（3）为了避免阀门的流量急变而引起金属部件应力的剧变，应把整个转换过程分成几步进行，用每步调整允许改变的最大流量去除所有阀门为实现方式转换所需要改变的最大流量值，即为转换过程所需要的步数。
（4）确定转换步数后，将每个阀门所需改变的流量值用步数去除，得出每个阀门在每步转换过程中所需要改变的流量值。

第8题：

连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤？


参考答案：

（1）建立采购组织和确定采购模式
（2）收集顾客信息
（3）制定商品采购计划
（4）确定货源
（5）评估商品
（6）采购谈判
（7）决定购买
（8）再订购商品


第9题：

采购程序主要包括哪些步骤？


正确答案: 采购程序主要包括以下步骤：
1.物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量
2.物料控制部门开出请购单交给采购部门.
3.寻找合适的购买时机.
4.收集供货商资料.
5.询价、比价、议价确定适当价格，选择供货商.
6.与供货商签定采购合约并开具订购单.
7.监督供货商按期按量交货.
8.根据进货验收单或质量数量检验报告，核对供货商交货状况，并对不良品设法加以处理.

第10题：

零售店商品采购的流程有哪些步骤？ 


正确答案: 零售店商品采购流程有以下七步：
1）建立采购组织
2）指定采购计划
3）确定供应商及货源
4）谈判及签约
5）商品导入作业
6）再订购商品
7）定期的评估与改进

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