简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。

题目

简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。

参考答案和解析
正确答案: 1、选择打算进行的行业
2、确定目标用户
3、进入新兴行业时机的选择
4、如何对待后进者
5、促使行业结购向有利于企业方向发展
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相似问题和答案

第1题:

在企业战略实践中,()模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

A:指挥型
B:转化型
C:合作型
D:增长型

答案:A
解析:
指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案,企业高层领导经研究后作出结论,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。

第2题:

新兴行业中的企业经常面临哪几个问题?


正确答案:原材料和零部件的供应能力较弱,基础工作薄弱;产品销售困难。

第3题:

国家支持在( )等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。

A.战略性新兴产业

B.重要行业

C.人工智能

D.关键共性技术


答案:A,B,D

第4题:

简述新兴行业中竞争战略的选择。


正确答案: 战略选择:先动优势即新兴行业中最主要的机会是先发制人,通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源(有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等。)创造先动优势。

第5题:

简述新兴产业中的企业竞争战略选择。


正确答案: (1)尽快使产业结构成型。
(2)进入新兴产业的时间的选择。

第6题:

企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在()中考虑。

  • A、价格竞争
  • B、企业竞争
  • C、市场竞争
  • D、产业竞争

正确答案:D

第7题:

处于新兴行业的企业如何进行战略选择?


正确答案: 1)进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进入是比较适当的:如果企业的形象和声望对顾客至关重要;企业可以通过称为先驱者或早期进入者而发展和提高声望;通过早期对原材料供应、分销渠道等承诺可带来绝对的成本利益。而在下列情况,早期进入是非常危险的:开辟市场代价昂贵,其中包括技术开发、分销渠道开拓等,而开辟市场的利益无法成为企业专有;技术变化将使早期投资过时,而使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
2)目标市场选择战略。进行市场细分及选择目标市场,主要应考虑的因素有:用户的需求、用户使用新产品导致失败的代价和风险。
3)促进行业发展。对于结构正处于形成中的新兴行业,企业在行业的基础经济性和资源的限制范围,可通过企业产品策略、价格策略、营销手段和生产方针等方面对行业结构施加较大的影响,寻求确定行业法则,以使自身在长时期获得最有利的地位。
4)正确对待供应商与销售渠道的改变。在新兴行业中,供应商可能会变得希望满足企业某些方面的特殊需要,如产品规格、服务和交货等,二分销渠道可能变得更乐于作为合作伙伴而投资与设备、广告或其他方面。企业应及早分析这些变化方向,从而为制定战略提供依据。
5)适应转变的流动性保障。在一个新兴行业中,早期的进入壁垒,如技术水平、销售渠道、成本和风险等方面,可能会迅速发生变化,企业必须给予其对现存和将来壁垒的判断的基础上,预测潜在的进入者的可能性,同时判断行业对各种企业的吸引力及这些企业是否能轻易跨越壁垒的能力。
6)正确对待行业发展的外差因素。在行业内部,一个企业的发展离不开其他企业及行业整体的发展。所以,在必要的时候,企业需要放弃暂时的自身利益,而满足社会效益。

第8题:

不同行业阶段的战略由( )组成。
A.新兴行业的特点 B.新兴行业的战略制定
C.成熟行业的战略 D.衰退行业的战略 E.新兴行业的战略


答案:C,D,E
解析:

第9题:

简述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。


正确答案: (1)模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。引进和学习模仿国外先进技术是我国今后较长时间内我国企业提高自身技术能力的主要途径,而模仿型和跟随型技术研发战略模式将是我国许多企业主要采用的技术研发战略模式。现阶段,模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择,其原因是:
①模仿是技术发展的必经阶段;
②资源条件限制了企业技术研发战略的选择空间;
③模仿研发有利于企业降低风险,提高投资效益。
(2)我国企业已具备一定的技术能力和经济实力。
(3)选择实施技术研发战略的时机。

第10题:

战略目标制定要关注的问题()

  • A、战略目标制定的方法
  • B、战略目标制定的风险
  • C、战略目标制定的时间
  • D、战略目标制定过程中需要考虑的因素

正确答案:A,D