论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

题目

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

以下属于最简单的静态组织的是( )。

A．分权型机械式组织

B．分权型有机式组织

C．集权型机械式组织

D．集权型有机式组织

正确答案：C
解析：组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型：

第2题：

从组织结构的集权和分权角度上看,顾问式和矩阵式物流组织结构都存在一定的分权。( )

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第3题：

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（）

A．上下级式结构

B．学校式结构

C．军队式结构

D．分权制结构

E．集权制结构

正确答案：C

第4题：

直线制又称（），是一种最简单的集权制组织结构形式。
A.集权制结构 B.分权式结构 C.军队式结构 D.上下式结构

答案：C

解析：

第5题：

试论集权式组织结构的优缺点?

答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象。(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能。(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
集权式组织结构的缺点是：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端;另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。

第6题：

某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是( )。

A．分权型机械式组织

B．分权型有机式组织

C．集权型有机式组织

D．集权型机械式组织

正确答案：B
解析：

第7题：

试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

第8题：

较为复杂的企业管理组织结构的主要特征是()。

A、集权式

B、分权式

C、自然型

D、社会型

参考答案：B

第9题：

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（）。

A．上下式结构

B．学校式结构

C．军队式结构

D．分权制结构

正确答案：C

第10题：

下列关于机械式组织结构和有机式组织结构的特点，说法错误的是：

A.机械式组织结构的沟通方式为分权的决策，有机式组织结构的沟通方式为集权的决策
B.有机式组织结构弹性很大，为了适应不确定的环境，所以需要的技能很多
C.机械式组织结构弹性很小，比较适应稳定的环境，所以所需的技能也比较少
D.有机式组织结构包括简单结构、矩阵结构和网络结构

答案：A

解析：

机械式组织结构的沟通方式为集权的决策，有机式组织结构的沟通方式为分权的决策。

论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容