何经理是一家公司的营销部总监，他想确认一下自己的内部客户和外部客

立业与发展这一阶段大体上在员工的25～44岁之间。在这一阶段中员工已经确定了较为明确的职业生涯目标，经过认真的思考和反复的比较，选择了较为认可的企业和工作，制订了自己较为明确的职业生涯计划，以此确定了自己晋升和发展的轨迹及时间表，并据此发奋努力，施展才华，拓展事业，努力实现自己的职业生涯目标。

A不正确，广告部经理、产品营销部总监是不客观的。B不正确，信息是相关的，但不充分。C不正确，信息是不充分的，因此，它不可能是结论性的；审计业务的内在局限性要求内部审计师仅依靠具有说服力的信息，而非证实所有的疑虑。D正确。信息应该充分、可靠、相关与有用。充分的信息是指信息忠于事实、适当、具有说服力，在拥有此种信息的条件下，任何谨慎的知情人都会得出与内部审计师相同的结论。充分性是内部审计师应所需信息的数量、种类和可说服性作出的专业判断的依据。

文件十的处理列表
? 公文十处理表处理开始如下：
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1、对于以前合作情况及其成效做出客观、全面的评估，以利于总体的分析和新策略的准备。
2、根据新的法规，重新验证劳务派遣公司的合法合规性及其发展前景和服务质量。
3、在整体劳务市场的多家公司中全面考察，重新评估适合我集团的劳务派遣公司。
4、重新评价和修改客户呼叫中心和大客户服务中心的岗位说明书和胜任特征模型，为全面管理和委托管理提供准备。
5、重新修改客户呼叫中心和大客户服务中心的绩效考评体系，为新的多方合作和验证提供准备。
6、重新验证和分析在集团战略下，客户呼叫中心和大客户服务中心的战略新格局，及其对于人员管理第三方的需求变化。
7、对于新的招聘市场中客户呼叫中心和大客户服务中心的岗位的情况做出全面客观的分析。
8、对于客户呼叫中心和大客户服务中心的方面的关键人才是否做给第三方，重新做出评判，确保关键人才的把握。
9、重新审核原合同，既补充不足，又适应新的战略需求，修订成新的合同模本。
10、对于如果委托第三方所涉及的培训、绩效等的问题再重新反思，降低在新形势下可能出现问题的可能性，来确保安全性和对于战略的充分有利。