在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货不足计划数的可能情况有哪几种？如何改进？

第1题：

第2题：

在对材料供应完成情况进行分析时，可用（）考核此种材料计划完成程度和完成效果。

• A、材料供应计划完成率
• B、供应材料消耗率
• C、材料供应计划完成量
• D、供应材料消耗量

第3题：

第4题：

结合你站某月货运计划的实际完成情况，对计划的编制执行情况分析评价。

第5题：

在实际指标与计划指标的对比分析中，计划完成百分比的计算公式为（）。

• A、［（实际完成数-计划数）／计划数］×100％
• B、［实际完成数／计划数］×100％
• C、［实际完成数／（实际完成数-计划数）］×100％
• D、［（计划数-实际完成数）／计划数］×100％

第6题：

生产计划完成情况分析的内容有（）。

• A、产量计划完成情况分析
• B、全部产品总量计划完成情况的分析
• C、产品销售计划完成情况分析
• D、产量增长动态的分析
• E、产量增减原因分析

第7题：

配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。

• A、理货
• B、分拣
• C、进货
• D、包装

第8题：

第9题：

在对产品生产成本计划完成情况进行分析时，对全部产品的分析，只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率。

第10题：

通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。