班组施工技术管理有哪些内容：

题目

班组施工技术管理有哪些内容：

参考答案和解析

正确答案: （1）实行技术交底制度。
（2）选择合适的施工工艺、工法。
（3）积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”等四新技术。
（4）建立图纸会审制度。
（5）搞好隐蔽验收工作。

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第1题：

学习文化技术，开展操作比赛，这是班组内（）的内容。

A、班组质量管理
B、班组目标管理
C、班组技术管理
D、班组生产计划管理
E、班组安全劳动管理

正确答案:C

第2题：

港口安全技术管理的内容有哪些？

正确答案: 1安全技术
2作业环境卫生
3劳动保护制度

第3题：

施工项目技术管理的工作内容包括哪些?

参考答案：施工项目技术管理的工作内容包括：
　　(1)技术管理基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，
　　开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
　　(2)施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。
　　(3)施工过程技术工作：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等
　　(4)技术开发与更新工作：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等.
　　(5)技术经济分析与评价。

第4题：

试论述班组管理的基本内容有哪些？班组管理的基本内容有以下几个方面？

正确答案: 1、根据企业的方针目标和工程处，施工队或项目承包班子下达的施工生产计划，有效地组织生产活动，保证优质、安全、低耗、高效地完成施工任务；
2、抓好质量和安全管理工作，经常进行质量意识和安全意识教育，建立健全一系列行之有效的规章制度，并认真执行；
3、加强班组材料。机具设备及能源的管理，搞好文明施工。落实岗位经济责任制，做好经济核算工作，努力提高经济效益；
4、建立健全劳动组织和劳动管理制度，做好班组成员的工资发放和奖金分配工作，解决班组成员实际困难，确保职工劳动积极性的充分发挥；
5、组织班组参加政治。文化。技术。业务学习，不断提高班组成员的个人素质和群体素质。广泛地开展技术革新，技术练兵和提合理化建议活动，努力培养“多面手”和能工巧匠；
6、实行民主管理，发挥职工的主人翁作用，组织班组积极开展劳动竞赛，进行比、学、赶、帮、超活动。

第5题：

班组技术管理主要有哪些内容？班组的经济核算主要有哪些内容？

正确答案: 班组技术管理主要有：
（1）工艺操作规程。
（2）工艺卡片。
（3）巡回检查工作。
（4）交接班工作。
（5）操作记录。
（6）异常情况等。班组的经济核算主要有：
（1）产量指标。
（2）质量指标。
（3）消耗指标。
（4）工时指标。
（5）工艺指标。
（6）设备利用指标。
（7）文明生产指标等。

第6题：

监理项目部在施工准备阶段的技术管理内容有哪些？

正确答案:1）组建监理项目部，明确技术管理职能
2）收集技术标准，建立技术标准清单，开展新技术标准的培训与学习
3）熟悉施工图，进行施工图预检，提出预检记录
4）参加施工图会检及设计交底会
5）审核项目管理实施规划的技术管理体系及技术管理制度、技术措施。

第7题：

班组技术管理的主要内容是工艺管理和工序质量管理。（）

正确答案:正确

第8题：

班组业务管理的内容主要有（）。

A、班组生产管理
B、班组技术管理
C、班组设备、工具和物资管理
D、班组安全管理
E、班组质量管理

正确答案:A,B,C,D,E

第9题：

班组施工准备工作有哪些？

正确答案: 1.熟悉图纸及有关技术资料；
2.查看现场，了解现场施工条件；
3.配齐施工机具；
4.接受技术交底，包括质量，安全交底；
5.接受施工任务书；
6.供货计划安排。

第10题：

班组安全活动有哪些内容？

正确答案: ①学习安全文件、通报和安全堆积及安全技术知识。
②结合典型事故汇编、讨论分析典型事故，总结吸取教训。
③开展事故预演和岗位练兵，组织各种安全技术表演。
④开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
⑤检查安全规章制度和消除事故隐患。

班组施工技术管理有哪些内容：

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