项目经理部必须明确哪些工序为“重要风险工序”，对“重要风险工序”必须安排（）带班作业。
第1题：
第2题：
PERT法的步骤包括（）。
第3题：
利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式
B.确定项目经理部的组成人员
C.必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
D.了解各个工序的资金使用情况
第4题：
专业分包工程不包括（）。
第5题：
工程项目管理督察领导小组办公室设在（），办公室主任由（）担任。
第6题：
第7题：
经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定（），并留有值班、交接班记录。
第8题：
第9题：
项目施工前，对明确的项目关键工序应由领导带班作业。领导带班由安质部负责组织实施。
第10题：
劳务分包人员不得独立承担（）工程施工。