班组劳动管理的意义有哪些？

答案：(1)贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作;(2)组织员工学习并执行公司和车间各项安全生产规章制度和安全技术规程，教育职工遵纪守法，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为;(3)组织并参加安全生产活动，主持每天的班前会和班后会，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录;(4)负责班组安全检查，及时消除不安全因素，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好记录;(5)负责组织新入厂员工班组级的安全教育和调岗、复工员工的岗位安全教育，组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等;(6)负责班组生产作业现场风险分析和预防预控管理、设备设施安全管理、应急管理等;(7)抓好班组安全、卫生建设，保持作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

答案：(1)经验判断法。可以定期(如每周)组织部分经验丰富、责任心强的职工，对生产现场进行排查，发现危险点(危险源)，制定措施加以解决。(2)现场观察法。通过对工作环境的现场观察，可发现存在的危害因素。从事现场观察的人员，要求具有扎实的安全技术知识和实践经验。(3)安全检查表法。可根据相关的标准、规程或现场安全实际需要，制定统一的检查表，定期组织检查，定期组织进行分析评价，查找危险点(危险源)，制定措施加以解决。。(4)座谈询问法。可以在每周的班组安全活动日，动员全体班组成员查隐患、提建议、堵漏洞，集体讨论决定处理措施加以解决。(5)查阅记录法。查阅班组既往的事故或职业病的记录，生产运行过程故障检查与排除方面的记录等，可从中发现存在的危害因素。(6)对照排除法。可以对照事故类别，对本班组的生产作业现场或工艺生产线进行逐一排查，逐一排除危险点(危险源)。

答：劳务管理、生产管理、现场管理、辅助上级。

参考答案：ABD

答案：(1)安全通道和安全出口的安全状况;(2)现场照明及物料定置管理情况;(3)现场文明施工和安全卫生状况;(4)设备转动部位以及沟、坎、井、台、轴等安全防护状况;(5)安全标志标示以及应急逃生路线标示状况;(6)职业卫生危害因素的管理状况;(7)设备运行与维检修现场安全隔离与封闭管理状况;(8)作业现场通风、温度、湿度等管理状况;(9)现场有无交叉作业以及安全防护措施的落实情况。

参考答案：①劳动分工;②劳动协作;③劳动定员;④劳动制度管理。

答案：(1)点检式排查。设备设施点检本身就是排查设备设施运行状态和安全状况的过程，可以及早发现并及时处理设备设施故障，减少对生产的影响，也可以消除设备设施存在的安全隐患，保证设备设施安全运行。对于生产工艺系统和作业环境，也可以借鉴设备点检的模式，制定关键部位和关键环节的点检内容与要求，由岗位作业人员在生产操作或巡查的过程中实施点检，发现异常，及早安排组织处理，防止事态进一步扩大。(2)群体式排查。由班组长带领班组若干经验丰富和责任心强的成员，定期对本班组生产作业区域进行检查，之后汇总整理成检查记录表，安排组织整改落实。(3)专项排查。班组针对某一类设备设施、生产线或某项专业性问题，组织开展专项排查，制定专业的整改处理措施，解决系统中存在的特定问题或安全隐患。(4)岗位排查。由岗位作业人员在生产操作过程或对本岗位安全责任区域进行巡查的过程中，随时随地排查系统中存在的安全隐患，每班填写岗位排查记录，加强过程管控力度。

正确答案：ABD