请简述决策树分析的步骤。

题目

请简述决策树分析的步骤。

参考答案和解析
正确答案:第一步,明确决策问题,确定备选决策方案。第二步,用别个列出所有可能的发生的机会事件及最终结局,通过决策结、机会结直至结局结的连结,展示事件的客观顺序。第三步,明确各种结局可能出现的概率。第四步,对最终临床结局用是以的效用值赋值。第五步,计算每一种备选决策方案的质量调整生命年(QALY)期望值,从各种备选方案的比较中,选择期望值最高的备选方案为最佳决策方案。第六步,应用敏感性试验对决策分析的结论进行测试。
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相似问题和答案

第1题:

请简述决策树分析的步骤。


正确答案: 第一步,明确决策问题,确定备选决策方案。第二步,用别个列出所有可能的发生的机会事件及最终结局,通过决策结、机会结直至结局结的连结,展示事件的客观顺序。第三步,明确各种结局可能出现的概率第四步,对最终临床结局用是以的效用值赋值。第五步,计算每一种备选决策方案的质量调整生命年(QALY)期望值,从各种备选方案的比较中,选择期望值最高的备选方案为最佳决策方案。第六步,应用敏感性试验对决策分析的结论进行测试。

第2题:

教师在分析教材内容时,常常用到概念图.请简述概念图绘制的基本步骤。


正确答案:(1)从绘制者熟悉的知识领域开始学习绘制概念图。(2)确定在这个领域中所要用到的概念。(3)画出概念图的草图。(4)对草图进行修正。(5)寻找交叉连接。(6)对概念图进行修正和装饰。

第3题:

请简述装置开工步骤?


正确答案: 分馏系统开工:分馏系统蒸汽吹扫、试压,氮气置换;分馏系统冷油运;分馏系统热油油运;反应、分馏系统长循环;分馏系统调整操作;
反应系统开工:反应系统氢气升压至1.7MPa;开压缩机、点加热炉;反应系统升温至最小升压温度;反应系统升压至5.69MPa,氢气气密;催化剂硫化;反应系统切换原料,调整操作。

第4题:

请简述企业伦理分析法的含义及步骤。


正确答案:企业伦理分析法指用超越法律的伦理标准来分析战略管理者在战略决策时可能遇到的形形色色的伦理问题,以及管理者可以采取哪些步骤以保证其战略决策不仅是合法也是合伦理的。
其步骤一:对备选的战略决策做出伦理判定,伦理问题是关于某个和几个备选决策在道德上的是非问题,判断的依据是较普遍的伦理标准,用于评价个人和组织行为,这些标准包括公正,权利和功利原则。
步骤二:对利益相关者的利益情况进行伦理分析。从伦理的角度来分析评估可选择的方案,帮管理者做出正确的决策。
步骤三:进行伦理核查,除了要进行传统的技术经济分析外还要做伦理核查。
步骤四:理性的做出符合伦理的企业战略决策。

第5题:

请简述建账的步骤。


正确答案: 建账一般发生在新单位建立之初和新年度伊始,可以分为几个步骤:
(1)启用账簿:填制账簿启用表,注明营业厅名称、账簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期、记账人员姓名和会计主管姓名并盖上相关人员的名章。
(2)建立总账和明细账:按照产品名称在总账账页上建立总账账户,然后在各个产品和每个人的明细账户上建立二三级明细账户。如果上年有库存应结转上年账簿上登记的库存数量和余额。
(3)编号:启用账簿后,应从第一页开始,按照顺序编写号码,严禁掉页缺号现象的发生。
(4)填写账户目录:库管人员应将账户名称、页次等登入账户目录内;另外,为了便于日后的检索,在账簿相应账页上粘贴写明账户名称的标签。

第6题:

决策树法分析问题的主要步骤包括()。

  • A、结构化问题
  • B、设计可能结果发生的概率
  • C、设计结果的得益
  • D、分析问题

正确答案:A,B,C,D

第7题:

应用决策树进行统计分析时的主要步骤是什么?


正确答案:首先根据决策问题绘制决策树,然后计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值;其次计算各概率点的收益期望值;最后根据计算结果确定最优方案。

第8题:

简述决策树求解一般步骤


正确答案: 利用决策树进行决策的过程是由右向左,逐步后退。根据右端的损益值和概率枝上的概率,计算出同一方案的期望损益值的大小来选择最优方案。
1、画出决策树
2、计算各方案结点的期望值
3、将个方案结点的期望值标在相应的结点上
4、比较各方案结点上的值。并在没有中选的方案上标上记号

第9题:

决策的类型?决策树法适用于哪种类型?决策树法分析的步骤?


正确答案: 类型:确定型决策,非确定性决策(风险性决策、完全不确定性决策)。
决策树法适用于风险型决策。
分析步骤:
1.根据决策问题绘制决策树;
2.计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值;
3.计算各概率点的收益期望值;
4.确定最优方案。

第10题:

下列有关项目决策树的说法正确的是()

  • A、决策树是一个从左至右展开的树状图
  • B、决策树只能进行单级决策分析
  • C、决策树分级越多,决策树图就会也复杂
  • D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
  • E、决策树可以把所有因素都考虑进去

正确答案:A,C,D