能够使企业实现"集中决策、分散经营"的组织结构有（ ）。
A.直线职能制
B.矩阵制
C.模拟分权制
D.直线制
E.事业部制
此题为判断题(对，错)。
A..战术决策
B.目标决策
C.战略决策
D.业务决策
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序化决策
管理学基础#任务2-0001试卷总分：100 测试时间:- 单选题 |多选题 |判断题1.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。竞争战略组织目标公司层战略组织内部资源2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。25台100台125台12.5台3.战略管理的基础工作是（）。决策预测计划组织4.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。职能制结构事业部制结构直线职能制结构矩阵制结构5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。战略性决策战术性决策业务性决策程序化决策6.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。因事择人因人择事量才使用经济效益7.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。竞争战略分析SWOT分析BCG矩阵分析行业寿命周期法分析8.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。责权利对等分工与协作分级管理弹性结构9.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。300130603010.组织结构设计必须与（）相匹配。组织目标管理理念组织结构战略计划11.决策的第一步是（）。拟定备选方案确定决策原则确定决策目标识别问题12.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。中层管理者基层管理者普通管理者高层管理者13.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。纲领性长远性指导性客观性14.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构15.考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。上级部门关系部门下属部门主管部门16.矩阵式组织属于（）组织结构。机械式有机式直线式平行式17.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。上级考评群众考评专家考评自我考评18.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。竞争战略公司战略业务战略职能战略19.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。有计划的提升职务轮换委以助手职务临时提升20.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。德尔菲法哥顿法头脑风暴法莱普勒斯法管理学基础#任务2-0001试卷总分：100 测试时间:- 单选题 |多选题 |判断题21.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。德尔菲法头脑风暴法盈亏平衡点法哥顿法22.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。关联多元化同心多元化无关联多元化复合多元化23.组织变革可以分为多种，比如（）。特殊性变革适应性变革创新性变革激进性变革24.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。组织的部门机构职责的规定利润的高低职位的安排25.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。保持了集中统一指挥的特点分工非常细密注重专业化管理下属有灵活的自主权26.战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（）。战略分析战略制定战略实施战略控制27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。调动内部成员的工作积极性吸收外部人才保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作28.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。该产业在产业结构中的地位该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力29.对管理人员的贡献考评包括（ ）。心理素质考评业务能力考评达标绩效评价管理绩效评价30.组织的战略远景包括以下内容：（）。经营目标经营理念企业宗旨企业资源31.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。自我评定领导评审小组考核群众评议32.确定组织的宗旨应避免（）。语言晦涩表述过长狭窄空泛33.密集型发展战略的优点表现在：（）。经营目标集中管理简单方便取得规模经济效益对环境变化的适应能力强34.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。有职位的人有知识的人有能力的人对组织忠诚的人35.目标分解过程中应注意（）。目标体系要有严密的逻辑关系鼓励职工积极参与目标分解要突出重点目标目标分解后要进行严格的审批36.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。多重性层次性单一性变动性37.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（）。现实性原则定量化原则权变原则协调性原则38.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。前向一体化战略后向一体化战略多维一体化战略多元一体化战略39.影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。战略技术环境组织规模40.根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。主要目标综合目标并行目标次要目标管理学基础#任务2-0001试卷总分：100 测试时间:- 单选题 |多选题 |判断题41.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。42.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。43.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。44.实行成本领先战略，就是降低产品价格。45.战略控制必须以战略目标为控制标准。46.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。47.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。48.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。49.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。50.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A战略决策
B战术决策
C业务决策
D程序化决策
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A因事择人
B因人择事
C量才使用
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点