工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括()。

正确答案：C

试题（39）分析
在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构(WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
　　（1）通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
　　（2）保证了项目结构的系统性和完整性。
　　（3）通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
　　（4）项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
　　（5）最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
　　（6）为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
　　（7）是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
　　工作结构分解应把握的原则有：
　　（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
　　（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
　　（3）工作单兀应能分开不同责任者和不同工作内容。
　　（4）便于项目管理计划、控制的管理需要。
　　（5）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
　　（6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
　　从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。
参考答案
　　（39）C

参考答案：ABCD

正确答案：C

答案：A

解析：

正确答案：B
本题考查项目管理中时间管理的相关知识。项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。其中活动定义往往是在范围管理中的工作分解结构完成之后进行。活动定义时，可以将已得到的工作分解结构进行进一步的细化。分析完成该工作包，具体需要哪些活动，然后将其定义出来。所以本题应选B

正确答案：B
活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如工作分解结构(WBS)等)；②模板；③滚动波式规划；④专家判断；⑤规划组成部分等。

正确答案：C
解析：WBS是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据，在分解中应该注意到WBS是将项目的产品(服务)、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程，逐层分解项目或其主要交付成果的过程，实际上也是分派角色和职责的过程，应该注意以下方面。
  · WBS必须是面向可交付成果的。
  · WBS必须符合项目的范围。
  · WBS的底层应该支持计划和控制。
  · WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

正确答案：B
试题（23）分析
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。
为了得到工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就是活动定义。
鱼骨图（也称为Ishikawa图）是一种发现问题“根本原因”的方法，通常用来进行因果分析。
参考答案
（23）B

答案：B

解析：

答案：C

解析：