企业定员必须以实现()为依据。

合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证员工生理需要的前提下，合理地、节约地使用人力资源，用尽可能少的活劳动消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率，而不能单纯以生产效率最大化为中心，所以B项当选。

企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用：
　　 ①合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证员工生理需要的前提下，合理地、节约地使用人力资源，用尽可能少的活劳动消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。
　　 ②合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础。
　　 ③科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
　　 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。

企业定员管理的作用；
为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。

为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：(1)定员必须以企业生产经营目标为依据；(2)定员必须以精简、高效、节约为目标；(3)各类人员的比例关系要协调；(4)要做到人尽其才，人事相宜；(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；(6)定员标准应适时修订。

为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据：②定员必须以精简、高效、节约为目标：③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。

为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才，人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。A项，定员标准水平要科学、先进、合理。

企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用：①合理的劳动定员是企业用人的科学标准，从而提高劳动生产率；②合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础；③科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质，合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转，激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。B项，定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。