( )是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。

题目
( )是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。

A.能力要求法
B.职位分析问卷法
C.临界特质分析系统
D.管理职位分析问卷法
参考答案和解析
答案:D
解析:
管理职位分析问卷法是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。管理职位分析问卷法主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据,通过特定的计算机程序加以分析,有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报告,为人力资源管理职能板块提供信息支持。
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第1题:

下列选项中属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是( )。

A.临界特质分析系统

B.关键事件法

C.工作要素法

D.能力要求法

E.管理职位分析问卷法


正确答案:BE
解析:以工作为基础的系统性工作分析方法有:关键事件法、管理职位分析问卷法、功能性工作分析方法、工作任务清单分析法。ACD选项为以人为基础的系统性工作分析方法。

第2题:

下列关于管理职位分析问卷法描述正确的是( )。

A.需要借助计算机程序加以分析

B.以管理型职位为分析对象

C.是一种结构化的分析方法

D.问卷包括194个项目,共33个维度

E.有操作中包含明确目的、获取支持、确定方法、人员培训、项目沟通、信息收集以及结果分析七个步骤


正确答案:ACDE
解析:职位分析问卷可以分析商业、工业企业以及公共部门中的各种职位,并非以管理型职位为分析对象。所以B项错误。

第3题:

按工作分析的方法分,职位分析问卷法属于( )。 A.以人为基础的系统性方法 B.以工作为基础的系统性方法 C.传统工业企业工作分析方法 D.通用工作信息收集方法


正确答案:A
本题考查工作分析方法。职位分析问卷法是一种以人为基础的系统性工作分析方法。

第4题:

关于管理职位分析问卷法的表述,错误的是( )。

A.这是一种结构化的分析方法
B.问卷包括194个项目,共33个维度
C.以管理型职位为分析对象
D.以工作为基础、以管理型职位为分析对象

答案:B
解析:
管理职位分析问卷法是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。管理职位分析问卷法主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据,通过特定的计算机程序加以分析,有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报告,为人力资源管理职能板块提供信息支持。“问卷包括194个项目,共33个维度”是关于职位分析问卷法的描述。

第5题:

由工作分析专家大量收集工作相关信息,详细记录其中的关键事件,基于关键行为和任务信息来描述工作活动,分析职位特征和要求的工作分析方法是()。

A:关键事件法
B:工作要素法
C:职位分析法
D:以人为基础的系统性工作分析方法
E:以工作为基础的系统性工作分析方法

答案:A,E
解析:
关键事件法是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中关键事件以及具体分析职位特征、要求的方法。其属于以工作为基础的系统性工作分析方法。

第6题:

以工作为基础的系统性工作分析方法是( )。

A.关键事件法

B.功能性分析方法

C.工作任务清单分析法

D.管理职位分析问卷法

E.临界特质分析系统


正确答案:ABC

第7题:

下列属于以工作为基础的系统性工作分析方法的有().

A:能力要求法
B:关键事件法
C:管理职位分析问卷法
D:功能性工作分析方法
E:工作任务清单分析法

答案:B,C,D,E
解析:
本题考查以工作为基础的系统性工作分析方法.选项A属于以人为基础的系统性工作分析方法.

第8题:

下列属于以工作为基础的系统性工作分析方法的有( )。

A.能力要求法

B.关键事件法

C.管理职位分析问卷法

D.功能性工作分析方法

E.工作任务清单分析法


正确答案:BCDE

第9题:

下列属于以工作为基础的系统性工作分析方法的有().

A:工作要素法
B:临界特质分析系统
C:管理职位分析问卷法
D:功能性工作分析方法
E:工作任务清单分析法

答案:C,D,E
解析:
本题考查以工作为基础的系统性工作分析方法.选项AB是以人为基础的系统性工作分析方法.

第10题:

下列选项中属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是( )。
A.临界特质分析系统
B.关键事件法
C.工作要素法
D.管理职位分析问卷法


答案:B,D
解析:
以工作为基础的系统性工作分析方法有:关键事件法、管理职位分析问 卷法、功能性工作分析方法、工作任务清单分析法。AC选项为以人为基础的系统性工作分析 方法。

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