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某公司年赊销额为 120万元,变动成本率 70%,资金成本率10%。现对已过期的应收账款制定了一种收账方案,采用此方案收账费用为 2.5万元,平均收款期为 2个月,坏账损失率为 2%。则此方案的收账总成本为( )元。

题目
某公司年赊销额为 120万元,变动成本率 70%,资金成本率10%。现对已过期的应收账款制定了一种收账方案,采用此方案收账费用为 2.5万元,平均收款期为 2个月,坏账损失率为 2%。则此方案的收账总成本为( )元。

A、 63000

B、 75000

C、 54000

D、 58000

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相似问题和答案

第1题：

某企业预测2019年度销售收入为4500万元，现销与赊销比例为1：4,应收账款平均收现期为60天，变动成本率为50%,企业的资本成本率为10%。（一年按360天计算) 要求： （1）计算2019年度赊销额； （2）计算2019年度应收账款的平均余额； （3）计算2019年度应收账款的机会成本额； （4）若2019年应收账款平均余额需要控制在400万元，在其他因素不变的条件下，应收账款平均收现期应调整为多少天？

A．（1）赊销额为2600万元。 （2）应收账款的平均余额=400(万元) （3）应收账款的机会成本=30(万元) （4）应收账款的平均收现期=40(天)。

B．（1）赊销额为3600万元。 （2）应收账款的平均余额=600(万元) （3）应收账款的机会成本=30(万元) （4）应收账款的平均收现期=40(天)。

C．（1）赊销额为3600万元。 （2）应收账款的平均余额=600(万元) （3）应收账款的机会成本=20(万元) （4）应收账款的平均收现期=30(天)。

D．（1）赊销额为2600万元。 （2）应收账款的平均余额=400(万元) （3）应收账款的机会成本=20(万元) （4）应收账款的平均收现期=30(天)。


45

第2题：

【计算题】某企业的年赊销额为240万元，平均收现期为60天，坏账损失率为3％，收账费用为1．8万元。该企业拟采用新的收账政策，将收账费用增加到3。2 万元，以使平均收现期降到45天，坏账损失率降为2％。该企业变动成本率为80％，资金成本率为25％。 要求：通过计算说明该企业是否应改变目前的收账政策。


（1）目前收账政策： 应收账款应计利息=（240/360）×60×80%×25%=8（万元） 坏账损失=240×3%=7.20（万元） 收账费用＝1.8（万元） 收账成本合计＝8+7.2+1.8＝17（万元） （2）新的收账政策： 应收账款的应计利息=（240/360）×45×80%×25%=6（万元） 坏账损失=240×2%=4.8（万元） 收账成本合计＝6+4.8+3.2=14（万元） 计算表明改变目前收账政策可降低收账成本，故应改变目前的收账政策。

第3题：

【其它】应收账款管理决策 资料：某公司2014年的赊销收入为720万元，该公司有两种收账方案： 方案一：年收账费用5万元，平均收账期60天，坏账孙世伟赊销额的10%。 方案二：年收账费用20万元，平均收账期50天，坏账孙世伟赊销额的7%。 假设公司的资本成本为6%，变动成本率为50%，每年按360天计算。 要求：根据上述资料回答下列问题。 （1）计算方案一的应收账款总成本。 （2）计算方案二的应收账款总成本。 （3）比较两个方案，判断哪个收账方案较优。


ABCDE

第4题：

某企业预测2019年度销售收入净额为4 500万元，现销和赊销比例为1:4，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为60%，企业的资本成本率为10%。则2019年度应收账款的占用资金（）万元。


30 万元

第5题：

某企业年赊销额为3000万元，应收账款平均收账天数为45天，变动成本率为60%，资金成本率为8%，一年按360天计，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用15万元，则应收账款的总成本为( )。

A.680万元
B.300万元
C.322.5万元
D.333万元

答案：D
解析：
机会成本3000×60%×45/360×8%=18万元。总成本=18+15+3000×10%=333万元。

第6题：

某公司是一个商业企业，由于目前的收账政策过于严厉，不利于扩大销售，且收账费用较高，该公司正在研究修改现行的收账政策。现有甲和乙两个放宽收账政策的备选方案，有关数据如下： 项 目

现行收账政策 甲方案 乙方案 年赊销额（万元/年） 2500 2600 3000 收账费用（万元/年） 40 20 10 平均收账期 45天 90天 102天 坏账损失率 2% 2.5% 3% 已知A公司的变动成本率为80%，应收账款投资要求的最低报酬率为10%。坏账损失率是指预计年度坏账损失和赊销额的百分比。假设不考虑所得税的影响。 要求：用总额分析法确定应否改变现行的收账政策，如果要改变，应选择甲方案还是乙方案?<


正确答案：
单位：万元

项 目

第7题：

某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n60)，变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。

要求计算：

(1)现金折扣；

(2)平均收账期；

(3)应收账款机会成本；

(4)信用成本后收益。


正确答案：
(1)现金折扣=6000×(70%×2%+10%×1%)=90(万元)
(2)平均收账期=70%×10+10%×20+20%×60=21(天)
(3)应收账款机会成本=6000/360×21×65%×8%=18.2(万元)
(4)信用成本后收益=6000-90-6000×65%-(18.2+70+6000×4%)=1681.8(万元)

第8题：

某公司为扩大销售，拟定了两个备选方案：

（1）将信用条件放宽到“，n/45”，预计年赊销收入是5000万元，坏账损失为赊销额的3%，收账费用为60万元。

（2）将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”。预计赊销收入是5500万元，估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失为赊销额的2%，收账费用为55万元。已知该公司的变动成本率为60%，资金成本率为10%。

要求：根据上述资料，填列下表，并就选用哪种方案作出决策。

单位：万元

项目 A（n/45） B（2/10,1/30，n/45） 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期（天） 应收账款周转率（次） 应收账款平均余额 赊销业务占用资金 应收账款机会成本 坏账损失 收账费用 信用成本 信用成本后收益


正确答案：
单位：万元


项 目

A(n/45)

B(2/lO，1/30，n/45)

年赊销额

5000

5500

现金折扣

 

(60%×2%+20%×1%)×5500=77

年赊销净额

5000

5500—77=5423

变动成本

5000×60%=3000

5500× 60%=3300

信用成本前收益

5000—3000=2000

5423——3300=2123

平均收账期(天)

45

60%×10+20%×30+20%×45=21

应收账款周转率(次)

360÷45=8

360÷21=17.14

应收账款平均余额

5000÷8=625

5500÷17.14=320.89

赊销业务占用资金

625×60%=375

320.89X60%=192.53

应收账款机会成本

375×10%=37.5

192.53×10%＝19.25

坏账损失

5000×3%=150

5500×2%=110

收账费用

60

55

信用成本

247.5

184.25

信用成本后收益

1752.5

1938.75

通过两个方案信用成本后收益的比较，可知，B方案较优。
2．【答案】
(1)
单位：万元


项 目

信用期限为一个月

信用期限为两个月

年销售额增加

3×20=60

4×20=80

变动成本增加

60×60%=36

80×60%=48

固定成本增加

O

3

信用成本前收益增加

24

29

应收账款增加

3×20=60

4×20=80

应收账款平均收账天数

40

90

平均应收账款增加

60/360×40

80/360×90

应收账款占用资金增加

60/360×40X 60%=4

80/360×90)4 60%=12

增加的应收账款机会成本

4×10%=O．4

12×10%=1.2

坏账损失增加

60×2.5%=1.5

80×4%=3.2

收账费用增加

2

3

信用成本后收益增加

24一O．4一1.5--2=20.1

29—1.2—3.2一3=21.6

结论：应采用两个月的信用期。

第9题：

某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是（2/10，1/20，N/60），其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失率为4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣。一年按360天计算。

计算：

（1）年赊销净额。

（2）信用成本前收益。

（3）平均收账期。

（4）应收账款机会成本。

（5）信用成本后收益。


正确答案：
(1)年赊销净额=6000-6000×(70%×2%+10%×1%)=5910(万元)；  
(2)信用成本前收益=5910-6000×65%=2010(万元)；  
(3)平均收账期=70%×10+10%×20+20%×60=21(天)；  
(4)应收账款机会成本=6000/360×21×65%×8%=18.2(万元)；  
(5)信用成本后收益=2010-(18.2+70+6000×4%)=1681.8(万元)。 

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