在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）A．下一阶段的预算分配B．批准下一阶段的范围变更C．批准下一阶段预算的增加D．取消项目

题目

在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）

A．下一阶段的预算分配

B．批准下一阶段的范围变更

C．批准下一阶段预算的增加

D．取消项目

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第1题：

在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括（）。

A．工程收尾

B．管理收尾

C．行政收尾

D．财务收尾

E．安全收尾

正确答案：ABC

第2题：

正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理（）过程组的一部分。 A．启动 B．监控 C．执行 D．阶段收尾

正确答案：A
项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。许多大中型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。

第3题：

下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）

A．回顾项目状态

B．设定小组目标

C．定义核定预算

D．回顾正式的项目计划

正确答案：C

第4题：

关于项目收尾的描述，不正确的是：（）。

A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训
C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前

答案：D

解析：

P265，合同收尾应该在管理收尾之前

第5题：

在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监督控制过程组

E、收尾过程组

答案：ABCD

第6题：

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是(10)。

A．项目收尾与合同收尾无关

B．项目收尾与合同收尾等同

C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾

D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

正确答案：C
解析：项目收尾过程涉及项目管理计划的项目收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。管理收尾覆盖整个项目，并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。管理收尾详述了在项目和任何阶段执行管理收尾时涉及到的所有的活动、交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角角．刮职责。合同收尾涉及结算和关闭任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。

第7题：

项目管理的5大过程组是( )

A.概念、规划、执行、检查、收尾，，

B.启动、规划、执行、监控、收尾，，

C.规划、开发、执行、收尾、交付，，

D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾

参考答案B

第8题：

● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（10）。

（10）

A．项目收尾与合同收尾无关

B．项目收尾与合同收尾等同

C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾

D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

正确答案：C

第9题：

关于项目收尾与合唰收尾关系的叙述，正确的是______。

A．项目收尾与合同收尾无关

B．项目收尾与合同收尾等同

C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾

D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

A．

B．

C．

D．

正确答案：C

第10题：

项目管理的5大过程组是（）。

A.概念、规划、执行、检查、收尾
B.启动、规划、执行、监控、收尾
C.规划、开发、执行、收尾、交付
D.启动、执行、监督、评价、收尾

答案：B

解析：

在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是( ) A.

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