某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。 A.安排开发人员进行修改B.发起变更申请C.建议客户增加预算D.获得管理层的同意

题目
某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。

A.安排开发人员进行修改

B.发起变更申请

C.建议客户增加预算

D.获得管理层的同意

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第1题:

在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )

A.确定已经发生变更

B.确保变更已经得到同意

C.确保所有变更都获得管理层的批准

D.在变更发生时,对变更进行管理


参考答案C

第2题:

项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。

A、拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内

B、同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系

C、同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用

D、评估新功能对项目的影响,提交变更申请


正确答案:D3

第3题:

● 项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应(50) 。

(50)

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.将变更作为新项目来执行


正确答案:B

第4题:

项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该( )。

A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

答案:A
解析:
根据变更控制流程,首先提交变更申请。

第5题:

项目组的测试人员在软件系统测试时,发现了一个重大缺陷并报告了项目经理,项目经理接下来应该( )

A.提交一个变更申请

B.和质量保证人员商量如何修改

C.将任务分配给开发人员小王修改

D.评估是否需要修改


正确答案:A

第6题:

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

A.

B.

C.

D.


正确答案:C

第7题:

小张是软件研发项目经理,负责管理的某项目已经进入实现阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( )。

A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商


正确答案:B

第8题:

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(42)。

(42)

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商


正确答案:C

试题(42)分析
  小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行,因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更,或是拒绝变更或批准变更,被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整,或对这些内容进行修订。
  因此,小王在用户提出要增加一项新的功能时,立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时,也不应该推脱责任,要求客户与公司领导协商。
参考答案
(42)C

第9题:

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商


正确答案:C
解析:小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行,因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更,或是拒绝变更或批准变更,被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整,或对这些内容进行修订。因此,小王在用户提出要增加一项新的功能时,立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时,也不应该推脱责任,要求客户与公司领导协商。

第10题:

在项目实施过程中,客户提出新的功能需求时,正确的做法是:( )。

A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D.目的投资人决定是否增加该功能

答案:A
解析:
本题考查的是需求变更。
需求变更要遵循变更控制流程,变更控制流程:变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

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