某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划，如果你是该公司人力资源部的负责人。请你说明人力资源管理制度化管理的特征。(考点：教材第23页42)

题目

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

某企业通过市场竞争的洗礼后对企业的人员进行了重新的优化组合，企业总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度，请说明：

(1)常用工资管理制度的制定办法。(考点：教材第217页)

(2)符合我国法律要求的企业薪酬管理制度的制定办法。(考点：教材第216页)

正确答案：

第2题：

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

正确答案：
(1)企业人力资源内部供给预测的基本方法：
①人力资源信息库。
人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：
a．技能清单。
b．管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。或聘用小时工等。
⑥制定聘用全日制临时工计划。

第3题：

某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。

A. 组织结构和业务流程

B. 外部劳动力市场状况

C. 组织内部的人力资源供给情况

D. 企业的经营战略规划

参考答案：D

第4题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
人力资源部门在进行人力供给的预测时，需要预测（）。

A.内部供给量
B.外部需求量
C.内部需求量
D.外部供给量

答案：A,D

解析：

人力资源预测主要分为需求预测和供给预测。预测人力资源的可获得性，必须同时考虑内部和外部的供给。

第5题：

H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

答案：

解析：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：技能清单；管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑥制订聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

第6题：

某企业在十年的发展中取得了一定的成绩，在本地区发展成为了一个龙头企业，收并了当地的四家小型企业，采用扩大自己分厂生产各类部件，总厂组装的模式来保证质量标准。为此总厂人力资源部重新制定了有关制度规范。请问：在制定制度规范时涉及到的层次和约束可分为几大类?(考点：教材第23页43～44)

正确答案：

第7题：

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

答案：

解析：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：①技能清单；②管理才能清单。
2)管理人员接替模型。
3)马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2)如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4)提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6)制订聘用全日制临时用工计划。

第8题：

如果你是RB公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)

正确答案：
(2)作为RB公司的人力资源部经理．在此次培训工作中应该做到：
①首先进行培训需求分析，了解员工对质量监管培训的认识，了解员工对质量管理培训的意见和要求．
②制定培训计划，作出培训费预算，合理地确定培训时间、地点、场地以及需要配置的器具设施和设备．
③选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控，及时发现问题、解决问题．
④培训结束时，对受训人员进行培训考核，以了解培训工作的效果．
⑤对培训的总过程以及结果进行总结，保留优点，剔除问题缺点，为下一次培训积累经验．

第9题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（）。

A.公司目前的人员数量
B.现有的人力资源是否能满足当前的需要
C.公司是否需要进行外部招聘
D.目前公司员工的实际工资是多少

答案：A,B,C

解析：

人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排，因此制定人力资源规划，必须首先核查目前企业内部人力资源状况，包括公司人员数量，能否满足当前需要，如果不满足是否要进行外部招聘等。

第10题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（）。

A.晋升规划
B.培训开发规划
C.战略规划
D.继任规划

答案：A,B,D

解析：

为了使人力资源战略性的规划具体化和专业化，还需要制定战术性人力资源计划，一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划以及职业规划。

某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划,如果你是该公司人力资源部的负责人。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容