多选题活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）A过去的项目记录历史数据B技术标准实施方法C过去的项目成员的知识经验D组织标准实施方法

题目

多选题

活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）

过去的项目记录历史数据

技术标准实施方法

过去的项目成员的知识经验

组织标准实施方法

参考答案和解析

正确答案： C,B

解析：暂无解析

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第1题：

通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。指的是( )

A.项目实施控制

B.项目管理

C.项目组织

D.项目开发

正确答案：B

第2题：

()不是项目经理的职责。

A、具体实施项目

B、领导及指导项目成员

C、了解客户的需求

D、为项目提供资源

参考答案：D

第3题：

关于实施基于事实的决策方法的措施，下列说法正确的是( )。

A．收集与目标有关的数据和信息

B．通过鉴别，确保数据和信息的可靠性

C．采取各种有效的方法，确保数据和信息能为使用者得到和利用

D．确定过程的运行，实施有效监理的准则和方法

E．根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断做出决策并采取行动

正确答案：ABCE

第4题：

下列文件资料中，不属于项目管理实施规划编制依据的是（）。

A.施工组织设计
B.项目资源和条件
C.有价值的历史数据
D.项目团队的能力和水平

答案：A

解析：

2020/2019教材P43
项目管理实施规划的编制依据：
1、适用的法律、法规和标准
2、项目合同及相关要求
3、项目管理规划大纲
4、项目设计文件
5、工程情况和特点
6、项目资源和条件
7、有价值的历史数据
8、项目团队的能力和水平

第5题：

（）不是常用的缩短项目工期的方法。

A.高素质的资源或经验更丰富的人员
B.方法和技术以提高工作效率
C.源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D.快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行

答案：C

解析：

本题考查的是进度压缩方法。
进度压缩方法：赶工（批准加班、增加额外资源或支付加急费用）快速跟进（部分并行）。
资源平滑（Resource Smoothing）。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

第6题：

活动项目工期估算首先考虑的是()。

A、项目资源的数量和质量要求

B、项目实施组织可能提供的各种资源

C、历史信息和其他参考资料

D、已识别的项目风险

参考答案：A

第7题：

整体的项目计划框架，需求规格说明，技术知识和业务知识，标准环境，设计文档，足够的资源，人员的组织结构应当是______所包含的内容。

A) 测试计划的整体目标

B) 测试项目输入标准

C) 测试项目输出标准

D) 测试实施策略

A．

B．

C．

D．

正确答案：B

第8题：

关于实施基于事实的决策方法的措施，下列说法不正确的是( )。

A．收集与目标有关的数据和信息

B．通过鉴别，确保数据和信息的可靠

C．确定过程的运行，实施有效监理的准则和方法

D．根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断做出决策并采取行动

正确答案：C

第9题：

项目范围管理的子过程不包括( )。

A.收集需求
B.制定项目章程
C.创建工作分解结构
D.估算活动资源
E.实施范围控制

答案：B,D

解析：

第10题：

下列文件中，不是项目管理实施规划编制依据的是()。

A.适用的法律.法规和标准
B.有价值的历史数据
C.项目团队的能力和水平
D.项目管理目标

答案：D

解析：

2020/2019教材P43。
项目管理实施规划的编制依据：1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平

多选题活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）A过去的项目记录历史数据B技术标准实施方法C过去的项目成员的知识经验D组织标准实施方法

题目

参考答案和解析

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