在他（她）避开难题时保持耐性
强调他（她）的想法的现实性
有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点
进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
第1题：
与分析型的人沟通时在你建议某事要提供可靠的切实的证据。
第2题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该
A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B．提供可选方案，包括利弊
C．在对方离题是保持耐心
D．尽可能地快，保证所有信息传达给对方
第4题：
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
第5题：
在工程监理过程中，如发生质量不符合标准问题，应（）。
第6题：
与分析型的人沟通时，应注意哪些问题？
第7题：
在人际风格沟通中，我们依据一个人在沟通过程中不同的特点，以及沟通过程中做决策的速度是否果断，把在工作和生活中遇到的人分为分析型、和蔼型、（）和支配型。
第8题：
A.支配型
B.表达型
C.分析型
D.和蔼型
第9题：
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。
第10题：
在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）