项目经理
企业高层管理者
企业部门经理
企业员工利益
第1题:
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中,错误的是(27)。
A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心
B.通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控
C.PMO为所有项目进行集中的配置管理
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
第2题:
第3题:
论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述:
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
第4题:
项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
论大型信息系统项目管理体系的建立
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时,协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。
请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
3.结合你的项目经历,论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决方法或改进方案。
第9题:
项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。
第10题:
企业级项目管理的特点是()。