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工程项目管理案例分析的基本依据（）。

题目
多选题
工程项目管理案例分析的基本依据（）。
A

《建设工程项目管理规范》

B

《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》

C

《全国优秀项目管理成果评价标准》

D

其他相关法律、法规

E

其他相关要求

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第1题：

工程项目管理案例分析的基本依据()。

A、《建设工程项目管理规范》

B、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》

C、《全国优秀项目管理成果评价标准》

D、其他相关法律、法规E、其他相关要求


答案：ADE

第2题：

（2014年真题） 工程项目工作定义的基本依据是( )中做出的工作分解结构(WBS)

A.进度管理
B.合同管理
C.工程管理
D.范围管理

答案：D
解析：
范围管理中作出的 WBS 是工作定义的基本依据。

第3题：

工程项目结构分析的基本内容不包括()。

A、工程项目的结构分解

B、工程项目的管理任务的分解

C、项目单元的定义

D、项目单元之间逻辑关系的分析


答案：B

第4题：

建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括( )。

A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标分析与再论证
C、组织策划
D、管理策划
E、技术策划

答案：A,C,D,E
解析：
2018版教材P31
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：1）项目环境和条件的调查与分析（2）项目定义和项目目标论证（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划

第5题：

设定工程项目绩效目标的基本要求有()

A:高标准
B:以工作分析为依据
C:定量性
D:足够清楚和客观
E:可实现

答案：B,C,D,E
解析：
设定工程绩效目标的要求为：①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。如果工程项目绩效目标设定不合理或过高，将不利于执行；如果工程项目绩效目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功；从而也将不利于执行。

第6题：

下列()不是案例教学的基本环节

A.实证调查案例

B.引入案例

C.分析讨论案例

D.评价案例


答案：A

第7题：

工程项目工作定义的基本依据是( )中做出的工作分解结构(WBS)。

A.进度管理
B.合同管理
C.工程管理
D.范围管理

答案：D
解析：
范围管理中作出的 WBS 是工作定义的基本依据。

第8题：

财务报告分析实施阶段中，（ ）为企业财务评价提供最基本的依据。

A．报告整体分析

B．财务指标分析

C．基本因素分析

D．经营管理分析


正确答案：C

第9题：

工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。

A:进度管理
B:合同管理
C:工程管理
D:范围管理

答案：D
解析：
范围管理中作出的工作分解结构(WBS)是工作定义的基本依据。

第10题：

依据《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》，简述国家电网公司输变电工程项目参加管理流动红旗竞赛的基本条件。


正确答案: 工程核准手续齐全，工程建设管理规范。
330千伏及以上电压等级参赛工程：新建变电（换流）站工程和长度超过50公里（双回及以上线路折单超过70公里）的线路工程，含有大跨越的线路工程不受长度限制，但应与其工程范围内的一般线路一并申报。
220千伏、110千伏电压等级参赛工程：新建变电工程和长度超过30公里（双回及以上线路折单超过50公里）的线路工程。
项目管理流动红旗竞赛的参赛工程建设阶段应处于施工高峰期（中后期）。
工程开工以来，未发生各类安全及质量事故，未发生造成不良社会。

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