多选题工程项目结构分析工作应包括（）等工作内容。A工程项目的结构分解B项目单元的定义C项目单元之间的逻辑关系分析D决策者决定结构图E确定各单元的说明文件

【精析】工作定义的依据为工作分解结构、项目范囷说明书和历史资料。其中，工作分解结构是工作定 义的基本依据。

本题考查的是工程项目工作定义。范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。

编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

【考点】工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。
本题知识点：工程项目范围界定,

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##