运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
第1题:
● 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是__(45)__。
(45)A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第2题:
第3题:
将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。
A.费用估算
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
第4题:
第5题:
第6题:
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。
A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
第7题:
第8题:
是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数,并且自上而下逐级、分类编制,下级进度计划是实现上级进度计划的保证,同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。
A.工作分解结构
B.工作排序
C.目标分解
D.市场细分
第9题:
第10题: