第1题：
第2题：
如何设计管理幅度？
20世纪70年代美国洛克希德公司研发得出了一整套设计企业管理幅度的方法，具体步骤如下：
（1）确定影响管理幅度的主要变量；
（2）确定各变量对上级管理者工作负荷的影响程度；
（3）确定各变量对上级管理者工作负荷总的影响程度；
（4）确定管理幅度。
略
第3题：
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。
A．管理幅度越宽，管理层次减少
B．管理幅度越宽，管理层次增加
C．管理幅度越窄，管理层次减少
D．管理幅度越窄，管理层次增加
第4题：
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
第5题：
如何解决管理幅度与管理层次间的矛盾？
第6题：
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
成反比
略
第7题：
在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。（）
A对
B错
第8题：
A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能
B、在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比
C、组织环境相对简单而稳定，管理幅度的设计可以加大
D、工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大
第9题：
在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。
第10题：
在组织设计中，管理层次决定管理幅度。