论述如何正确处理管理层次和管理幅度的关系
第1题：
A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。
B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可少些，反之亦然。
C、管理手段先进，信息传递及时准确，则幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。
D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力，则幅度可宽些，层次可多些。
第2题：
企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。
A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少
第3题：
关于管理层次和管理幅度关系的陈述，正确的是( )。
A．管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C．管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D．管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
第4题：
管理幅度与管理层次之间有何关系？（）
第5题：
第6题：
下列关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是（ ）。
A．管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例
B．管理幅度与管理事务的难易程度成反比
C．管理层次和组织效率成正比
D．在管理对象和内容不变的情祝下，管理幅度和管理层次成正比
第7题：
第8题：
下列对管理层次与管理幅度两者的关系描述错误的是( )。
A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度决定管理层次
C．管理幅度和管理层次是相互制约的
D．管理幅度在两者的相互制约中起主导作用
第9题：
管理层次和管理幅度的关系如何？管理层次的步骤有哪些？
管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量，二者有不可分割的关系：
（1）管理层次与管理幅度存在数量关系；
（2）管理层次与管理幅度还存在相互制约关系。
管理层次的设计主要包括四大步骤：
（1）按组织的纵向职能分工，确定基本的管理层次；
（2）更具管理幅度推算管理层次；
（3）按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次；
（4）按照组织内不同部门的特点，进行管理层次的局部调整。
略
第10题：
管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多。