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企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分

题目
多选题
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
A

波士顿咨询集团矩阵

B

通用电气公司矩阵

C

内部-外部矩阵

D

优势-劣势-机会-威胁矩阵

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第1题：

企业品牌战略管理包括( )。

A．品牌战略思想的形成

B．品牌战略目标的确定

C．品牌战略的分析、方案选择、确定及实施

D．品牌战略的反馈和评价


正确答案：ABCD
解析：答案ABCD是企业品牌战略管理的四个阶段。

第2题：

制定企业战略首先必须进行的是（ ）。

A.确定企业愿景、企业使命和企业的目标
B.准备战略方案
C.评价战略方案
D.选择战略方案

答案：A
解析：
本题的考点为企业战略制定的三个步骤顺序，首要步骤就是确定企业的愿景、使命和目标，故选A.

第3题：

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。

A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


正确答案：D
解析：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命一战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

第4题：

企业战略制定的步骤包括（　）。

  • A、收集企业内外部信息
  • B、确定企业愿景、使命与战略目标
  • C、准备战略方案
  • D、评价和选择战略方案
  • E、反馈战略方案结果

正确答案:B,C,D

第5题：

企业战略的制定包括（ ）。

A.确定企业愿景
B.评价和选择战略方案
C.确定企业使命与战略目标
D.分析价值系统
E.准备战略方案

答案：A,B,C,E
解析：
此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。内容包括：（1）确定企业愿景、使命与战略目标；（2）准备战略方案；（3）评价和选择战略方案。

第6题：

制定企业战略首先必须进行的是（ ）。

A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标
B、准备战略方案
C、评价战略方案
D、选择战略方案

答案：A
解析：
本题的考点为企业战略制定的三个步骤顺序，首要步骤就是确定企业的愿景、使命和目标，故选A.

第7题：

企业战略的制定内容包括()。

A:确定企业愿景
B:评价和选择战略方案
C:确定企业使命与战略目标
D:分析价值系统
E:准备战略方案

答案：A,B,C,E
解析：
企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。

第8题：

()是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略有效指导企业经营管理活动。

A、战略评价和控制

B、战略分析

C、战略调整

D、战略实施


答案：C

第9题：

商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要()。

A:弄清企业使命
B:进行战略选择及评价
C:进行战略分析
D:进行战略实施及控制

答案：A
解析：
商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

第10题：

按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）

  • A、提出战略备选方案
  • B、评估战略备选方案
  • C、战略选择
  • D、制定政策和计划

正确答案:B

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