什么是随机型决策问题，它可以进一步分为哪几类问题？各类问题有什么异同点？对各类问题分别有什么决策方法，并说明各决策方法的

参考答案：决策方案面临两个或两个以上不确定自然状态所做的决策。

参考答案：

当决策方案面临一个确定自然状态的时候，这种决策就是确定型决策。当决策方案面临两个或两个以上不确定自然状态的时候，这种决策称为随机型决策。如果决策者根据经验或科学的计算能够获知每一种自然状态发生的概率时，这种决策称为风险型决策。当决策者无法获得各个自然状态发生的概率时，他所作出的决策称为不确定型决策。不确定型决策从本质上来说同风险型决策差别不大，因为在风险型决策中，自然状态的概率实际上也是估算的。其实，在实际决策工作中，对各自然状态概率的大小毫无认识的纯理论意义上的不确定型决策问题也是不存在的，无非是概率更模糊，风险更大罢了。当决策者所面临的自然状态中出现敌对的一方，并且敌对的一方总是在寻找对我方最不利的状态，即敌方也在作决策时，这种决策称为对抗型决策。在对抗型决策中，决策者不仅难以准确地了解各种自然状态的概率，而且自然状态还可能随敌而变。公安机关同犯罪斗争时经常面临着对抗型决策问题。

参考答案：行为决策理论的发展始于20世纪50年代，其代表人物赫伯特·西蒙对古典决策理论的“经济人”假设提出了质疑，认为理性和经济的标准无法确切地说明管理的决策过程，进而提出决策的有限理性和以“令人满意的”决策原则代替“最优”决策原则。他指出，决策者决策时受到各自价值观、传统、个人能力和经历所限，只能在比较全面理解组织的目标与要求，比较充分了解备选方案的情况下，做出比较理性的决策，以获得足够满意的效果。与古典理论相比，他更侧重从人的“行为”角度出发探讨有关决策问题，所以称为行为决策理论。行为决策理论的主要观点包括以下内容。a)人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的认知、想象力和计算力是有限的。b)决策者在识别和发现问题时，由于认知能力的有限，可能仅把问题的部分信息当做认知对象，因而在对未来的状况做出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用。c)由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解，决策者选择的理性是相对的。d)在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。决策者如果厌恶风险，则倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为可观的收益。e)决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。导致这一现象的原因有多种：①决策者不注意发挥自己和别人继续进行研究的积极性，只满足于在现有的可行方案中进行选择。②决策者本身缺乏有关能力，在有些情况下，决策者出于个人某些因素的考虑而做出自己的选择。③评估所有的方案并选择其中的最佳方案，需要花费大量的时间和金钱，这可能得不偿失。行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象，更为符合管理决策问题的现实情况。在行为决策理论的基础上，现代决策理论与系统理论、运筹学和计算机科学等结合起来，形成了关于决策过程、准则、类型及技术方法的较完整的理论体系。

参考答案：

第一、决策者有明确的决策目标。第二、决策者有了两个或两个以上可供选择的行动方案。第三、不同方案在各种条件下的益损值可以比较准确地预计出来。

参考答案：D

参考答案：按决策问题具备的条件不同，可以将决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。a)确定型决策。它是指在决策过程中提出各备选方案，在确知的客观条件下，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣并做出最优选择的决策。确定型决策是一种肯定状态下的决策。决策者对被决策问题的条件、性质和后果都有充分了解，各个备选的方案只能有一种结果。这类决策的关键在于选择肯定状态下的最佳方案。b)风险型决策。它是指在决策过程中提出各个备选方案，每个方案可能会有几种不同的结果，各种结果发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。例如，某企业为了增加利润，提出两个备选方案：一个方案是扩大老产品的销售，另一个方案是开发新产品。不论哪一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般和市场需求低的可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要亏损。因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险型决策。c)非确定型决策。它是指在决策过程中提出各个备选方案，每个方案可能带来的后果并不明确，或者后果可以估计但每一结果发生的概率无法明确测算，在这样条件下，决策就是非确定型的决策。这类决策是由于人们对市场需求和技术能力等影响因素未来的变化规律认识不足，而增大了决策的不确定性程度。