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一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能

题目
单选题
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
A

将建议的变更纳入项目中

B

询问顾问如何实施这些变更

C

向相关方咨询建议的变更

D

要求供应商对这些变更报价

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 变更问题，但是选项非常不典型，用排除法。A不符合变更流程；BCD都可以考虑，C可以理解为分析变更影响，优先于BD。
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第1题：

项目计划由-----编制？

A、 层经理

B、 职能经理

C、 项目经理

D、 项目团队


正确答案：D

第2题：

一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目


参考答案：E

第3题：

以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()

A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的

B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的

C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门

D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的

E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小


答案A,B,C,E

第4题：

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

  • A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
  • B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
  • C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
  • D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

正确答案:A

第5题：

项目利益相关方众多，最主要的是()。

A、项目经理
B、业主/客户
C、项目团队
D、职能经理

答案：A
解析：
项目经理是最主要的项目利益相关方，是执行组织委派其实现项目目标的个人，需要具有极强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理对促进其他利益相关方与项目之间的互动起核心作用。

第6题：

杨洁正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,________组织结构是最佳选择。

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目


参考答案：E

第7题：

美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目


参考答案：E

第8题：

某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()

A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队

B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队

C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队

D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队


答案：C

第9题：

项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

答案：B
解析：
本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

第10题：

公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）

  • A、强矩阵型组织
  • B、职能型组织
  • C、弱矩阵型组织
  • D、项目性组织

正确答案:A

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