企业发展战略的构成要素有哪些?

题目
问答题
企业发展战略的构成要素有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

企业的构成要素有哪些?


正确答案: 企业的构成有以下八个重要要素:
1. 资金(money):企业的血液。
2. 市场(market):企业的目标。
3. 人力资源(manpower):企业的心脏。
4. 机器设备(machine):企业肌肉。
5. 材料(material):企业的食粮。
6. 管理(management):企业的血脉。
7. 技术(method):企业的大脑。
8. 信息(information):企业的神经。

第2题:

什么是零售商场形象?其构成要素有哪些?零售企业应怎样宣传其形象?


正确答案:商场形象是一个综合性的概念,是企业的物质要素与精神要素共同作用的结果,是商场建筑风格、经营设施、购物环境、市场定位、商品档次、员工素质等多方面内容给予外界的总体形象。商场形象是消费者对一家商场的整体印象与评价。
构成要素有:
(1)物质要素:1、营业场所、内外环境 2、场徽标志、设备设施 3、员工着装、商品规格
(2)精神要素:员工对待顾客的工作态度和服务作风、文明语言等
(3)社会要素:顾客、业务往来单位、社区组织、政府监督管理部门
零售企业形象的宣传有以下几方面:
(1)深入剖析企业特点,选择宣传定位
(2)明确宣传主题和阶段性目标
(3)充分利用各种渠道和方式进行宣传
(4)员工的行为素质也是企业形象的体现

第3题:

管理系统的构成要素有哪些?


参考答案:答:1管理目标2)管理主体3)管理对象4)管理机制与方法5)管理环境

第4题:

社会构成要素有哪些


正确答案: ①.社会构成要素包括自然环境、人口与文化;也包括心理因素;行为因素;群体因素;经济因素等;
②.自然环境是人类社会存在和发展的前提。提供了人类生存与活动的场所,也为人类提供了生活资料和生产资料的来源但自然环境只是作为社会客体的被动的要素而存在的,它对社会存在于发展的影响在相当大的程度上要依赖于作为社会的主体的能动的要素即一定数量的人或人口。
③.人或人口是社会存在和发展的最基本的因素。没有一定数量的人口,也就没有社会。
文化涵盖了经人类赋予意义的一切现象,既包括物质因素,也包括精神因素。涵盖了经人类赋予意义的一切现象,既包括物质因素,也包括精神因素,文化产生后又反过来对人类认识、适应、控制、改造自然与人类自身的活动发挥作用。

第5题:

影响企业生产单位构成的因素有哪些?


正确答案: (1)企业产品:企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成.
(2)企业规模:企业规模越大,它所需要的生产单位的数目也越多、规模也越大.
(3)企业的生产专业化协作化水平:专业化程度越高,协作范围越广,则企业的生产车间组成越简单.
(4)企业的生产技术水平:设备的技术水平越高,企业生产单位的组成越简单.
(5)企业的环境条件:企业的环境条件也影响着企业生产单位的组成.

第6题:

什么是企业文化?企业文化的构成要素有哪些?其中最关键的要素是什么?


正确答案: 企业文化是企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。他是企业理念形态文化、物质形态文化、和制度文化的复合体。要素包括:企业环境、价值观、企业英雄、习俗和礼仪、网络文化五部分。其中最重要要素是共有价值观。
企业环境往往决定企业的性质、经营方向、经营特色和企业行动,企业不同的选择取决于自己的产品、顾客技术工艺、竞争对手和政府的影响等。
价值观是信仰构成企业,它回答了这样的问题,对企业来说什么是最重要的,它形成、评价标准、选择行为的依据以及推动人们实践和认识活动的动力。在强文化的公司里都有员工共想的丰富的价值体系。企业英雄体现了企业的价值观,成为员工的效仿具体典范。
习俗和礼仪:由传统发展而来,按照某种规定的或带一定灵活性程序,进行为特定文化背景,普遍接受是公司有计划、系统的、日常例行事物用以宣传企业价值观。
网络是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段,是企业价值观和英雄神话的载体,它传播的信息往往能反映出事物的真像。

第7题:

在制订企业发展战略规划时,要考虑以下哪些因素()。

  • A、企业远景
  • B、企业优势与不足
  • C、企业目标
  • D、企业文化与价值观
  • E、企业组织行动

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

建筑的构成要素有哪些


参考答案:建筑功能、建筑技术、建筑艺术形象。

第9题:

企业形象的构成要素有哪些?


正确答案: 企业的名称;企业的环境;产品形象,包括产品名称、产品设计、产品的商标、产品的包装、产品的质量;员工形象;企业精神等。

第10题:

企业发展战略的构成要素有哪些?


正确答案: 企业发展战略的构成要素由于行业的差异性和企业的个体差异而存在差异,但一般来说来,一个完整的企业发展战略应有如下要素构成:
(1)企业使命;(2)企业外部环境和内部条件的分析;(3)战略目标;(4)手段、途径、方法、步骤;(5)备选方案。