简述企业文化的定义与层次?

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问答题
简述企业文化的定义与层次?
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相似问题和答案

第1题:

简述企业文化扩张与企业文化管理经营,竞争的关系。
(1)他们之间存在相互联系:企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化;企业竞争文化包含了企业扩张文化,文化扩张也包含了竞争的含义。
(2)他们之间存在相互起别:企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面,不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。

第2题:

简述整合同化理论的定义、特点、三个层次?


正确答案: 定义:是指跨国公司主动整合企业的内外部资源、实现性对多元化文化环境与多元化员工的同化,建立具有多特性、主动性、发展性、层次性特征的管理组织与结构、管理过程、人力资源系统和企业文化氛围,促进跨国企业取得经济和社会效益。
特点:(1)整合同化是一个系统的理论,它对于跨国企业主文化、企业内部部门子文化均采取系统论的观点进行研究。
(2)整合同化理论强调,跨国企业要想进行成功的跨文化管理与经营,必须作为一个行动者去主动的进行内外部关系的整合。
(3)整合同化理论指明,跨国企业的管理应该具有动态性发展性与发展性。
三个层次:从宏观方面来看,跨国企业与东道国之间文化可能有显著差异,需要进行适应性调整,达成整合与同化;从微观化分析,企业组织内部各部门、各分支机构的不同文化氛围,对跨文化管理同样具有要求,这是整合化的第一个层次。如何完成组织之间、团队与团队之间的协同合作,进一步达成灵活和谐的组织网络,这是整合同化的第二个层次。不同社会文化背景的员工进入跨国企业,如何使多元化的员工达成共同愿景,增进组织智商,这是整合同化的第三个层次。

第3题:

简述企业文化整合的层次。


参考答案:1.对新生的或外来的企业文化特质加以同化。2.对内生的或引进的企业文化特质进行重组、重造。3.通过社会各种渠道进行传播和扩散。4.伴随着企业革命、企业管理革命,对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新,进行多方位的整治和新的融合。5.伴随着企业文化共同体内发生剧烈的文化冲突,酿成危机,最后实现企业文化革命。

第4题:

简述商圈的定义和层次。


正确答案: 定义:商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。
层次:
核心商圈,指最接近店铺的区域,客流大约占55-70%;
次级商圈,指核心商圈的外围区域,客流大约占15-25%;
边缘商圈,次级商圈以外的区域,客流大约占10%。

第5题:

简述企业文化测评的定义?


正确答案:综合运用现代统计学、管理学、行为学、心理学、文化学、经济学等综合学科,通过定序、定比、定距、定类等方法将企业文化的现象和问题转化为数据,并通过对数据指标的变化进行综合分析,从中发现隐藏在大量繁杂表象背后的文化特征、联系及规律,为文化建设和管理以及企业战略变革、人力资源、市场营销等相关工作提供重要的决策依据。

第6题:

简述企业文化的三个层次。


正确答案:(1)物质文化层次:即企业环境以及一些文化建设的硬件设施等。(2)制度文化层次:包括企业中那些长期形成的习俗、礼仪、习惯,成文与不成文但已约定俗成的制度等。(3)最核心的精神文化层次,主要指价值观念。

第7题:

简述企业文化的定义及分类。


正确答案: 定义:企业文化就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
分类:按照企业的内向性和外向性、灵活性和稳定性,将企业文化区分为家族式企业文化(强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统)、发展式企业文化(强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新)、市场式企业文化(强调市场为导向,以产品为中心,强调员工按时按质完成工作任务和经营目标)和官僚式企业文化四种类型(凡是循规蹈矩,要求员工有章可循,有法可依。强调组织结构的正规化,企业管理追求稳定性和持久性)。

第8题:

按照四层次划分的企业文化理论,每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关,其中VIS与()相关

A、行为文化层次

B、制度文化层次

C、物质文化层次

D、精神文化层次


参考答案:C

第9题:

简述中国当代企业文化的基本特征,只需从宏观层次来把握。


正确答案:(1)发展不平衡,有些公司培育了卓越的企业文化,有些公司却津津乐道于非文明竞争和野蛮竞争;
(2)崇尚辩证结合方法,如文化建设和文明建设结合、公司内外结合、国内外结合和软硬结合;
(3)以邓小平理论为价值导向,由于国家体制和价值导向的宏观影响,邓小平理论成为了中国企业价值观念体系中最为重要的部分;
(4)向上、向好,从雷同化向个性化发展,从抽象化向具体化发展,从形式化向实效化发展。

第10题:

简述企业文化整合的五个层次。


正确答案: 企业文化整合的五个层次是:
1.企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。
2.在企业文化共同体内,对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造,以形成企业某一方面文化的综合。
3.一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后,开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。
4.企业文化共同体伴随着企业生命、企业管理革命,对企业文化特质进行较为成彻底的吐故纳新,进行多方位的整治和新的融合。
5.伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突,酿成企业文化危机,最后由企业文化革命来收拾残局。