决策层没有明文表达企业战略
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
缺乏良好的企业文化
第1题：
第2题：
第3题：
宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。
A、存在的行业不规范
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
第4题：
报告与沟通的水准将决定企业在何种程度上能够真正成为一个学习型的组织。
第5题：
在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）
第6题：
第7题：
第8题：
N型组织也称网络型组织，它是继U型,H型,M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（)。
A.较大的灵活性
B.密集的横向交往和沟通
C.组织原则分散化
D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
第9题：
圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织，都必须进行（）项修炼。
第10题：
学习型组织是一种组织管理的模式，组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。