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项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）

题目
单选题
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
A

计划

B

控制

C

沟通

D

团队建设

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第1题：

● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。

（29）

A. 计划

B. 控制

C. 沟通

D. 团队建设


正确答案：C

试题（29）分析
　　本题考查信息系统开发中项目管理的基础知识。
　　项目经理的主要职责包括开发计划、组织实施和项目控制，其中组织实施包括了团队建设。但是在项目中，要做到及时成功地完成并能达到或者超过预期的结果是很不容易的。项目组中必须有一个灵活而容易使用的沟通方法，从而使一些重要的项目信息及时更新，做到实时同步在IT项目中，许多专家认为：对于成功威胁最大的就是沟通的失败。IT项目成功的三个主要因素：用户的积极参与、明确的需求表达和管理层的大力支持，都依赖于良好的沟通技巧。统计表明，项目经理80%以上的时间用在了沟通管理。
参考答案
（29）C

第2题：

项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是______。

A．计划

B．控制

C．沟通

D．团队建设


正确答案：C
解析：本题考查信息系统开发中项目管理的基础知识。
  项目经理的主要职责包括开发计划、组织实施和项目控制，其中组织实施包括了团队建设。但是在项目中，要做到及时成功地完成并能达到或者超过预期的结果是很不容易的。项目组中必须有一个灵活而容易使用的沟通方法，从而使一些重要的项目信息及时更新，做到实时同步。
  在IT项目中，许多专家认为：对于成功威胁最大的就是沟通的失败。IT项目成功的三个主要因素：用户的积极参与、明确的需求表达和管理层的大力支持，都依赖于良好的沟通技巧。统计表明，项目经80%以上的时间用在了沟通管理。

第3题：

● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。

A. 计划 B. 控制 C. 沟通 D. 团队建设


正确答案：C

第4题：

下列关于项目计划的描述正确的有（）。

  • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
  • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
  • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
  • D、以上都正确

正确答案:D

第5题：

根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.主持编制项目管理实施规划

答案：A,C,D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

第6题：

项目经理在进行项目管理的过程中，用时最多的工作是（ ）。 A．项目计划 B．项目监控 C．项目沟通 D．团队建设


正确答案：C
项目经理的主要职责包括开发计划、组织实施和项目控制，其中组织实施包括了团队建设。但是在项目中，要做到及时成功地完成并能达到或者超过预期的结果是很不容易的。项目组中必须有一个灵活而容易使用的沟通方法，从而使一些重要的项目信息及时更新，做到实时同步。
在IT项目中，许多专家认为：对于成功威胁最大的就是沟通的失败。IT项目成功的三个主要因素：用户的积极参与、明确的需求表达和管理层的大力支持，都依赖于良好的沟通技巧。统计表明，项目经理80%以上的时间用在了沟通管理。

第7题：

下列（ ）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A．组织项目管理班子

B．选择施工作业队伍

C．进行合理的经济分配

D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款


正确答案：D

第8题：

项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、( )和施工单位的项目经理等四种类型。

A.政府主管部门的项目经理

B. 受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理

C. 设计单位的项目经理

D. 居委会项目经理


参考答案：BC     

第9题：

根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，具有的权限有（）

A.组建项目经理部
B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
C.参与选择物资供应单位
D.决定项目招标、投标
E.选择分包人

答案：B,C
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

第10题：

项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？


正确答案: （1）协作
（2）折中
（3）谈判

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