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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司

题目
问答题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作。要求：（1）编制预算常用的方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点。（2）该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理？
参考答案和解析
正确答案： （1）编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算的优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛地参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：①它是一个复杂的、耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能。（2）甲公司应要求乙化肥厂编制零基预算。乙化肥厂总经理和财务总监被更换，经营策略也计划全面改变，因此编制预算时并无以前的预算可以作为依据，所以需要编制零基预算。
解析： 暂无解析
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第1题：

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。下列属于一体化战略的是()。

A.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市

B.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等方法吸引更多客户

C.Z汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场


参考答案：A

第2题：

某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（ ）成长战略。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化

答案：D
解析：
此题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。

第3题：

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

A．增量预算

B．零基预算

C．动态预算

D．静态预算


正确答案：B
解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。

第4题：

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。

A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

答案：B,D
解析：
后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。2020新版教材习题陆续更新，瑞牛题库考试软件，www.niutk.com甲公司“为通过保证质量、再降生产成本”，应该采用纵向一体化战略中的后向一体化战略。所以，选项 B、 D正确。

第5题：

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

答案：D
解析：
本题考查多元化战略。

家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于非相关多元化战略。非相关多元化：是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。其他选项不符合题目描述。

第6题：

甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。

A．纵向一体化战略

B．横向一体化战略

C．前向一体化战略

D．后向一体化战略


正确答案：AD
解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。而纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。所以选项A、D是正确的。

第7题：

一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。

A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略

答案：A
解析：
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。

第8题：

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。

A. 横向一体化 B. 纵向一体化

C. 相关多元化 D. 不相关多元化


正确答案：D

【解析】本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。参见教材P14

 

第9题：

甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


答案：
解析：
前向一体化战略和后向一体化战略。
　　理由：养殖场是甲公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁超市是甲公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。

第10题：

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　　）。

A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算

答案：B
解析：
乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

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