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企业创新的必然性因素有哪些？（）

题目
多选题
企业创新的必然性因素有哪些？（）
A

企业创新是社会进步的要求

B

企业创新是实现“两个转变”的要求

C

企业创新是知识经济时代的要求

D

企业创新是加入WTO的要求

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第1题：

你认为阻碍我国企业技术创新的主要因素有哪些？


正确答案: A.以企业为主体的自主创新机制尚未形成；
B.创新活动主要集中在大学和科研机构，忽视了企业；
C.产学研结合的不够紧密。
举例：比如我国75%的企业没有自己的研究机构，每年申请专利的企业只有1%，等等。

第2题：

制约小企业管理创新的因素有哪些？


正确答案: （1）信息不畅的制约。信息沟通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别是在那些比较基础设施比较落后的国家和地区。
（2）资金不足的制约。资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。
（3）人才缺乏的制约。由于大多数中小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力。
（4）环境不良的制约。

第3题：

影响新产品上市成功的因素有()。

A.行业类型与创新程度

B.企业类型与创新程度

C.创新程度与企业规模


正确答案：A

第4题：

试述创新扩散过程。影响创新扩散速度的因素有哪些？企业如何利用这些因素制定市场营销策略？


正确答案: 创新的扩散是指某种新的产品、服务或想法，通过一定的媒介逐步传播到消费者中的过程。 影响创新扩散的因素概括为六个方面，即社会系统、创新的特征、创新采用者的特征、个体消费者采用创新的过程、消费者之间的人际影响过程以及市场营销活动。
第一，相对优点；第二，兼容性；第三，复杂性；第四，可试用性；第五，可观察性。

第5题：

影响企业制度创新的因素有哪些？


正确答案: 1.制度创新的预期收益。
2.技术。
3.企业制度创新的成本。
4.企业文化。
5.社会的法律制度。

第6题：

二次创新的成功取决因素有哪些？


正确答案: ①进行二次创新的企业要有较强的设计、工程生产能力。
②二次创新仍然要求企业有一定规模的R&D投入
③二次创新中的技术模仿并不等于侵犯知识产权，二次创新更强调在模仿基础上的创新。
④要提高二次创新的起点，行之有效的方式就是学习和模仿尚未市场化的创新科研成果。

第7题：

企业文化产生尤其历史的必然性，主要是因为竞争加剧、企业规模扩大和（）等原因。

  • A、市场营销需要
  • B、科学技术迅猛发展
  • C、企业员工生活单调
  • D、管理创新

正确答案:B

第8题：

什么是创新教学？其构成要素有哪些？


正确答案:创新教学是指以培养学生创新意识、创新精神、创新思维、创新能力为目的的教学。其要素包括创新教学的实施者（创新型教师）、创新教学的承受者（创新型学生）、教学内容、教学的方法和手段以及创新型教学环境。

第9题：

影响创新采用率的因素有哪些？


正确答案: 影响采用率的最主要因素是潜在采用者对创新特性的认识，除此之外还有创新决策的类型、沟通渠道的选择、社会系统的性质以及行为变革者的努力程度等。

第10题：

企业战略创新的影响因素有哪些？它们是如何发挥作用的？


正确答案: 企业战略创新的影响因素：
1）企业的核心竞争能力。改变企业的经营领域或方向，首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。什么因素决定企业能够形成某种竞争优势？普拉哈拉德和哈默尔认为是企业的核心竞争能力。核心竞争能力是企业“在一系列产品或服务中必须依赖的那些能力”。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。因此能否建立比竞争对手领先的核心竞争能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。
2）企业家的行为倾向。战略创新是企业家行为选择的结果。企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动并体现它的市场存在的，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要体现在两个方面。
第一，企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择；
第二，企业家的行为不仅影响员工的行为能否转变成对企业的有效贡献，而且还直接影响着员工的行为方式和力度的选择。企业家行为对企业经营绩效以及战略创新的影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影响的角度来进行分析。这种影响也主要表现在两个方面：一是企业家行为的长期化或短期化特征的影响；二是企业家的价值观念和行为偏好的影响。
3）企业文化。作为企业或企业家行为选择结果的企业战略创新决策必然要受到企业文化的影响。文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、协调功能以及激励功能。企业文化的这些功能影响着企业员工、特别是企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业战略创新方向的选择及其组织实施。文化是企业战略管理的最为经济而有效的手段。
战略创新是一种特殊的决策，是对企业过去决策的追踪。这种追踪决策受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响：企业经营过程是某种核心能力的形成和利用过程，企业核心能力的拥有及其利用不仅决定着企业活动的效率，而且首先决定着企业战略创新方向与路线的选择；决策的本质特征决定了战略创新也是在一系列备选方案中进行的选择，这种选择在一定意义上说是经营者行为选择的直接映照；企业文化则对上述选择过程以及在选择确定后的实施过程中人的行为产生重要的影响。

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