节约成本,功效很大
节约成本,功效不大
应该把公司人员分为不同类别来进行培训
无所谓
第1题:
A、员工的培训
B、绩效考核
C、双通道的职业生涯管理
D、薪酬管理
第2题:
第3题:
根据以下内容回答1~3题 某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作。 该公司进行工作分析的适宜主体是( )。 A.企业内各部门 B.专业的咨询机构 C.公司领导 D.公司员工
第4题:
第5题:
第6题:
你去一家公司上门推销,但门上写着“谢绝推销”你会怎么做?
第7题:
第8题:
一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。( )
第9题:
第10题: