干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法

题目

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()

  • A、为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
  • B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
  • C、在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
  • D、有利于信息收集技术,征求项目愿景
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第1题:

组织如果没有清晰全体成员支持的愿景陈述,将很少能获得财务上的良好成绩。()


参考答案:√

第2题:

愿景可以激励人们努力行动,那么:()

  • A、愿景需要是自己认可
  • B、愿景应该能激发人的积极体验
  • C、愿景需要基于现实
  • D、愿景需要客观

正确答案:A,B

第3题:

作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()

A项目愿景

B发布和迭代愿景

C里程碑设置标准

D产品愿景


正确答案:D

第4题:

敏捷团队已经想出一个新产品的创意,用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金,并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做?()

  • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
  • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
  • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景,并根据需要让他们参与。
  • D、在工作区中展示产品路线图,并通过虚拟方式分享给项目干系人。

正确答案:C

第5题:

把()变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。

  • A、计划
  • B、建议
  • C、理想
  • D、目标

正确答案:D

第6题:

关于企业愿景的说法,正确的是( )。

A.企业愿景就是企业文化
B.企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识
C.企业愿景由高层管理者构思和制定
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

答案:D
解析:
企业愿景是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向 。企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景,通过沟通达成共识,通过制定企业愿景,可使企业愿景更有价值,企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

第7题:

学习型组织的5个组成部分分别为()

  • A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习
  • B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习
  • C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习
  • D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习

正确答案:A

第8题:

下面关于共同愿景的说法错误的是()

A 共同愿景就是团队的共同目标

B 共同愿景是可望不可及的梦想

C 共同愿景要对每个员工有激励力量

D 共同愿景必须具有现实性和挑战性


正确答案:B

第9题:

提升创新团队领导力的方法之一是:用美好的愿景鼓舞人心。其中,对美好的愿景的要求包括()。

  • A、愿景要能放远未来
  • B、远景要清晰明确
  • C、愿景要高远模糊
  • D、愿景要有感染力
  • E、愿景要与目标一致

正确答案:A,B,D,E

第10题:

在愿景会上,项目愿景是被谁定义和展示的()

  • A、管理者
  • B、项目经理
  • C、客户
  • D、项目团队

正确答案:C

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