邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
第1题：
高效项目团队文化的特征包括（）
第2题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
第3题：
天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是()
A.自我管理团队
B.协同工作团队
C.虚拟团队
学习型团队
第4题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
第5题：
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）
第6题：
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
第7题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
第8题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第9题：
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）
第10题：
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）